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互联网 人力资源管理新模式喻德武中国铁道出版社【正版图书 无忧售后】书籍详细信息
- ISBN：9787113230333
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-08
- 页数：暂无页数
- 价格：12.02
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
内容简介：
本书分析了在市场经济环境下，企业当前所面临的实际困难，提出了新?
的人力资源运营方法，帮助企业检视自身人力资源管理运行状态，建立有效?
的人力资源管理新模式。并通过HR?的工作实务分享，在管理者和员工之间?
建立沟通桥梁，激发员工内在动力，推动组织进化，帮助企业转型升级。?
同时，本书大量采用了具有中国本土特色的实践案例，其中也包含作者?
很多的亲身经历，具有较强的指导性、启发性与可操作性。
书籍目录：
章 拥抱变化?/?2?
面对新世界，作为管理者和HR，如何重新定义公司？如?
何确定新的组织形式？如何打造雇主品牌？?
节?人力知本?/?4?
◆?挖掘和利用资源?/?5?
◆?寻找你的“利基”?/?6?
◆?科技公司的生产力?/?8?
◆?从人海战术到知本管理?/?10?
第二节?重新定义组织?/?12?
◆?组织社群化?/?13?
◆?走向新型的雇佣关系?/?14?
第三节?从心出发?/?16?
◆?我们去哪里?/?17?
◆?把握风向—注意力管理?/?20?
第二章 更新策略?/?22?
HR?为什么会深陷事务而不可自拔？为什么不能体现出应?
有的价值？在互联网文化“侵略”下，HR?有什么新套路？?
目?录CO?N?T?E?N?T?S?
节?用户与产品?/?23?
◆?HR?的通病?/?24?
◆?视角转变—像产品经理一样思考?/?26?
◆?HR?究竟交付了什么?/?27?
◆?用产品经理视角思考问题?/?28?
◆?提出人力资源管理价值主张?/?29?
◆?HR?究竟要怎样交付?/?30?
第二节?定目标?/?32?
◆?目标反馈与自我控制?/?36?
◆?承接目标，锁定责任?/?38?
◆?附录：个人绩效目标承诺书?/?40?
第三节?雇主品牌建设?/?42?
◆?雇主形象维护—从百度UE?总监下课说起?/?43?
◆?雇主品牌的线上与线下?/?45?
◆?让员工拥有自豪感?/?47?
-?中?篇 打造平台?-?
第三章 组织建设?/?54?
组织形态一直在变化，?但人性没什么变化。组织管理要?
规范化，还是要人性化？如何平衡二者之间的关系？怎么打?
破传统组织理念的桎梏？?
节?找“基线”?/?55?
◆?规范化还是人性化?/?56?
◆?要有基于现实的位置感?/?57?
互联网+?人力资源管理新模式?
.?II?.?
◆?恪守底线?/?59?
◆?底层驱动?/?61?
第二节?定规则?/?64?
◆?空降兵的尴尬?/?65?
◆?制度要合适?/?67?
◆?执行制度更难?/?69?
◆?制定制度过程中存在的问题?/?70?
1．匆匆成文，朝令夕改?/?70?
2．要么一切照搬，要么闭门造车?/?70?
3．奇葩规定多，写法不“讲究”?/?71?
◆?如何制定容易执行的制度?/?72?
◆?维护规矩，破除执行障碍?/?73?
第三节?拆解“部门墙”?/?76?
◆?部门墙存在的根源?/?77?
◆?部门墙存在的原因?/?78?
◆?部门墙存在的六大障碍?/?80?
◆?破解部门墙的五大招数?/?81?
招：工作场所设计?/?81?
第二招：设计一致目标?/?83?
第三招：完成职能转型?/?84?
第四招：进行岗位互换?/?85?
第五招：领导决策推动?/?86?
第四章 组织保障?/?87?
组织保障的关键在人，?怎样更好的发挥人力资源管理功?
能，如何设计有效的人才发展通道，如何将需要的人才招募?
进来，是今天几乎所有企业都急需要解决的难题。?
目 录?
.?III?.?
节?发挥人力功能?/?88?
◆?人力资源管理价值如何体现?/?92?
◆?人力资源部门的尴尬?/?93?
◆?附录：人力资源部新定位?/?96?
第二节?打通发展通道?/?98?
◆?因岗设人还是因人设岗?/?99?
◆?如何进行岗位设置和人员匹配?/?101?
◆?做好职级规划和评估?/?103?
◆?附录：人力资源岗职业发展通道规划表?/?105?
◆?开诚布公与员工谈职业发展?/?107?
第三节?招聘管理实务?/?110?
◆?工作分析的结果—“”岗位说明书?/?111?
◆?附录：销售工程师岗位说明书?/?112?
◆?招聘需求要定义，不能靠运气?/?114?
◆?从招聘需求表中能找到需求吗?/?116?
◆?如何弄清楚需求?/?118?
◆?小结：成功做法分享?/?120?
一、岗位说明书保持更新?/?120?
二、把握宏观人力资源需求?/?121?
三、把握具体人力资源需求?/?121?
四、制订招聘需求计划?/?122?
◆?招聘时机和渠道选取?/?122?
◆?建立储备人才库?/?124?
◆?五种有效的“招”数?/?125?
招：顺藤摸瓜—通过关键人找到更多人?/?125?
第二招：擒贼擒王—通过猎“头”迅速组建团队?/?126?
第三招：借船出海—化利用外部渠道价值?/?126?
第四招：内部推荐—让人人充当伯乐?/?126?
第五招：人际关系社交—挖掘人才情报?/?126?
互联网+?人力资源管理新模式?
.?IV?.?
◆?招聘海报怎样写能吸引眼球?/?127?
◆?注意回避“特殊”招录条件?/?130?
-?下?篇 激活团队?-?
第五章 招对人、用对人?/?134?
招对人比改造一个人重要得多，?也更容易得多，?很多管?
理上的难题，表面上看是措施不到位、教育培训没跟上，实?
际上是因为没有招对人和用对人。招对人、用对人，一切将?
会迎刃而解。?
节?筛选与面试?/?135?
◆?搜寻人才要有敏锐的“嗅觉”?/?137?
◆?快速识别人才的操作方法?/?138?
1．怎样答专业考题?/?139?
2．面谈—八大经典问题?/?139?
◆?如何设计一套行为面试真题?/?141?
◆?怎样达成一致?/?144?
第二节?寻找“自燃人”?/?146?
◆?面试基本判别式?/?147?
◆?价值观侦测—发问与深挖?/?149?
◆?小窍门—面试地点的选择?/?151?
第三节?分工、协作、赋能?/?152?
◆?新木桶理论?/?153?
◆?让需求与供给自动匹配?/?154?
◆?建立和优化团队?/?155?
目 录?
.?V?.?
第六章 激励与沟通?/?158?
“?控制”?型管理思维已经宣告不合时宜，?对于知识工作?
者来说，?工作的报酬就是工作本身，?作为HR，?应该设?
法让工作本身变得更有意思、更有吸引力。?
节?考核与激励?/?159?
◆?KPI?应该抛弃吗?/?161?
◆?附录：某岗位KPI?考核评分表?/?166?
◆?“让员工听话”不是考核的初衷?/?167?
◆?恐吓式管理?/?168?
◆?链接：心理安全感?/?169?
◆?考核是否应与薪资挂钩?/?170?
◆?员工怎样激励才靠谱?/?172?
◆?这样发奖励，就是钱多人傻?/?173?
◆?奖励不当表现之一—把应该做的当成超越期望的?/?174?
◆?奖励不当之二—诱发不良动因?/?175?
◆?奖励应当如何发?/?176?
1．奖励导向要明确?/?176?
2．奖励发多少合适?/?176?
3．奖+?励，合起来才有效果?/?177?
4．奖励应当怎么发?/?178?
◆?附录：销售提成的是是非非?/?178?
◆?专家观点：废除销售提成又如何?/?180?
第二节?建立沟通模式?/?184?
◆?绩效面谈能免谈吗?/?186?
◆?沟通不畅导致的问题?/?188?
◆?清晰沟通流程?/?189?
◆?建立“共同语言”?/?190?
互联网+?人力资源管理新模式?
.?VI?.?
◆?警惕“邮件文化”?/?193?
◆?修建信息管道?/?195?
第三节?变通与破局?/?196?
◆?管理失调症?/?197?
◆?可靠有时候比能力更重要?/?198?
◆?被裁掉的真实原因?/?200?
◆?破局—人力资源转型之道?/?201?
◆?自主—把每个人当作独立的个体?/?202?
◆?热爱—问问员工的心在哪里?/?203?
◆?用心—多一点启发和诱导?/?204?
◆?包容—创新，就要容许犯错?/?205?
目 录?
.?VII
作者介绍：
喻德武?领英专栏作者，?
企业管理顾问，人力资源专家，曾担任多家知名企业人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验，对人和组织如何协同有深入研究和独到见解，在制度设计、组织发展、人力开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今已成功帮助众多企业建立了有效的绩效激励体系。
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书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：4分
主题深度：9分
文字风格：5分
语言运用：6分
文笔流畅：5分
思想传递：3分
知识深度：6分
知识广度：7分
实用性：4分
章节划分：3分
结构布局：4分
新颖与独特：8分
情感共鸣：8分
引人入胜：7分
现实相关：5分
沉浸感：7分
事实准确性：8分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：3分
使用便利性：9分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：5分
加载速度：9分
安全性：9分
稳定性：7分
搜索功能：7分
下载便捷性：5分
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网友 焦***山：不错。。。。。
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