免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
精益制造010：采购管理书籍详细信息
- ISBN：9787506052771
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2012-09
- 页数：204
- 价格：45.80
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《精益制造010:采购管理》系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，《精益制造010:采购管理》中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。
书籍目录：
前言 001
第1章 制造业采购管理基础知识
1-1 采购业务概述
1-2 采购部门的主要任务
1-3 采购组织
1-4 制造业采购的特点
1-5 生产管理与采购的关系
1-6 质量管理与采购的关系
1-7 开发与采购的关系
1-8 会计与采购的关系
1-9 法务与采购的关系
1-10 构建与供应商的关系
专栏① 采购农业论~采购员的基本能力~
第2章 采购流程及要点
2-1 采购流程基础——从计划到汇款
2-1-1 获得生产计划信息和库存信息
2-1-2 评估、注册新供应商及签订基本合同
2-1-3 受理购买要求
2-1-4 谈判技巧
2-1-5 各种订货方式
2-1-6 收货手续
2-1-7 检验
2-1-8 汇款及支付条件
2-2 采购增值方法
2-2-1 采购分析方法
2-2-2 供应商评估方法
2-2-3 削减成本的方法
2-3 采购基础三大支柱管理方法
2-3-1 交货期管理
2-3-2 应对监查
2-3-3 构建内部控制结构
专栏② 采购业务的难点~致没有积极性的采购员~
第3章 不同产业的采购流程实例
3-1 汽车产业的采购流程范例
3-2 原材料产业的采购流程范例
3-3 电子产业的采购流程范例
3-4 制药业的采购流程范例
专栏③ 对于创造来说至关重要的合同形式~厂内外包~
第4章 提高竞争力的开发采购推行方法
4-1 开发采购的定义及重要性
4-2 开发采购的引入方法
4-3 开发采购中采购员的任务
4-4 本公司及供应商的产品开发路线图
4-5 开发委托的采购
4-6 战略外包及开发采购
专栏④ 知识的供应链论~日本企业的创造~
第5章 提高生产率的采购系统
5-1 基础采购管理系统
5-1-1 ERP
5-1-2 SCM
5-1-3 SRM
5-1-4 电子招标系统
5-1-5 逆向拍卖
5-1-6 e-RFQ
5-1-7 ASP
5-2 与采购系统合作的系统
5-2-1 生产管理系统（MRP、MRPⅡ）
5-2-2 需求预测系统
5-2-3 库存管理系统
5-2-4 CSM
专栏⑤ 规则和灵活性~采购业务的今昔~
第6章 生产管理和物流管理的联动
6-1 生产管理的一环——采购管理
6-1-1 准时生产（JIT）
6-1-2 布告牌方式
6-1-3 BOM
6-1-4 工序管理及前置时间
6-2 与现金流转有直接关系的库存管理方法
6-2-1 存货的ABC分析
6-2-2 定量订货方式
6-2-3 定期订货方式
6-2-4 寄售库存方式
6-3 不断发展的物流管理
6-3-1 物流的采购
6-3-2 进口手续
6-3-3 第三方物流
6-3-4 包装形式
6-3-5 环保物流（与CO2减排的关系等）
6-4 与SCM的联动——TOC理论及SCOR
专栏⑥ 有关环保物流的思考
第7章 全球采购，支持在合适的地点采购，在合适的地点生产
7-1 全球采购的优缺点
7-2 IPO的任务
7-3 全球采购中的风险管理
专栏⑦ 稀有金属供应
第8章 增加采购经验的要点
8-1 采购员知识及能力
8-2 采购员的目标管理制度及业绩评估
8-3 采购员的人才培养制度及职业道路
8-4 各国（日本、美国、英国）的采购资格认证制度
专栏⑧ 学徒制度及采购员教育
第9章 实用知识集锦
9-1 采购管理相关法律法规
9-2 采购合同的种类及谈判要点
9-3 采购管理规程、采购手册、流程图范例
9-4 采购员的操守
专栏⑨ 内部控制及风险管理
第10章 引人注目的采购新概念
10-1 采购新观点
10-1-1 CSR采购
10-1-2 生命周期管理
10-1-3 采购风险管理
10-2 新的业态和采购服务
10-2-1 采购共享服务
10-2-2 采购BPO服务
参考文献
作者介绍：
鬼泽正一（Shoichi Onizawa）
供应采购咨询公司（株）Agile Associates董事。
1983—1997年，在大型电机制造企业任供应员，从事开发及制造用材料、设备、辅助材料、许可证软件、软件开发委托的供应等工作。1997—2003年，在外资软件经销企业任采购经理，负责供应IT设备及服务，从事成立采购部门所需的流程、系统引入等工作。2003—2005年，在外资医疗器械制造企业任采购经理，从事医疗器械采购及采购流程构建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供应部门顾问。2002年取得C.P.M.认证。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：精益制造010：采购管理在线阅读
在线听书地址：精益制造010：采购管理在线收听
在线购买地址：精益制造010：采购管理在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
编辑推荐
本书系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，书中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。
书籍介绍
《精益制造010:采购管理》系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，《精益制造010:采购管理》中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：5分
主题深度：7分
文字风格：7分
语言运用：6分
文笔流畅：4分
思想传递：4分
知识深度：5分
知识广度：6分
实用性：5分
章节划分：5分
结构布局：7分
新颖与独特：7分
情感共鸣：6分
引人入胜：3分
现实相关：4分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：5分
使用便利性：9分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：8分
加载速度：7分
安全性：5分
稳定性：8分
搜索功能：8分
下载便捷性：5分
下载点评
- 下载快(324+)
- 差评(665+)
- 引人入胜(105+)
- azw3(117+)
- 推荐购买(292+)
- 不亏(345+)
- 购买多(660+)
- 小说多(369+)
- 体验好(164+)
下载评价
网友 孙***夏：中评，比上不足比下有余
网友 谢***灵：推荐，啥格式都有
网友 郗***兰：网站体验不错
网友 薛***玉：就是我想要的！！！
网友 益***琴：好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。
网友 养***秋：我是新来的考古学家
网友 龚***湄：差评，居然要收费！！！
网友 焦***山：不错。。。。。
网友 宫***凡：一般般，只能说收费的比免费的强不少。
网友 冯***卉：听说内置一千多万的书籍，不知道真假的
网友 堵***洁：好用，支持
网友 康***溪：强烈推荐！！！
网友 潘***丽：这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的
网友 马***偲：好 很好 非常好 无比的好 史上最好的
网友 融***华：下载速度还可以
网友 师***怀：好是好，要是能免费下就好了