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培训管理18项精进书籍详细信息
- ISBN：9787521612097
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-09
- 页数：288
- 价格：42.74
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
培训管理是人力资源管理中实操性非常强的一个模块，做好培训管理、提升培训效能是人力资源管理的基础技能要求。
本书全面归纳培训管理的18项精进，包括132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项培训工作流程，为广大读者提供了培训管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业培训管理！
书籍目录：
目录
入门阶段 执行层面
第1项理解培训管理 / 003
一、理解培训与培训管理 / 004
二、从企业角度看培训管理 / 006
三、从HR角度看培训管理 / 008
四、培训管理的整体流程 / 014
第2项分析培训需求 / 019
一、培训需求分析的目标 / 020
二、培训需求分析的内容 / 022
三、培训需求分析的方法 / 028
四、培训需求分析的流程 / 032
第3项制定培训计划 / 035
一、制定培训计划的原则 / 036
二、制定培训计划的分类 / 038
三、制定培训计划的内容 / 040
四、制定培训计划的流程 / 046
五、制定培训计划的技巧 / 049
第4项组织培训实施 / 053
一、培训实施的审批/协议 / 054
二、培训实施的计划制订 / 061
三、培训实施的准备工作 / 065
四、培训实施的过程监控 / 067
第5项评估培训效果 / 075
一、培训效果评估的工具 / 076
二、培训效果评估的执行 / 080
三、培训效果的定期总结 / 086
四、培训效果的总体分析 / 089
第6项落实新人培训 / 093
一、建设新员工培训体系 / 094
二、组织落实新员工培训 / 096
三、新员工培训融合导入 / 101
四、不断提升新员工培训的效果 / 105
第7项挑选外部资源 / 109
一、培训供应商选择原则 / 110
二、培训供应商选择机制 / 111
三、培训供应商日常管理 / 120
四、与培训供应商的合作 / 122
提升阶段 制度层面
第8项完善培训制度 / 129
一、设计好培训制度体系 / 130
二、制定完善的培训制度 / 132
三、培训管理的流程设计 / 136
四、培训管理的流程制定 / 138
第9项提升技能培训 / 146
一、岗位技能的培训体系 / 147
二、销售线岗位技能培训 / 149
三、技术线岗位技能培训 / 154
四、职能线岗位技能培训 / 159
五、生产线岗位技能培训 / 165
第10项加强管理培训 / 170
一、管理岗位的素质要求 / 171
二、管理人员的职业发展 / 175
三、管理培训的阶段划分 / 180
四、领导力培训规划设计 / 182
第11项融合企业文化 / 185
一、企业文化与培训管理 / 186
二、培训融入文化的建设 / 187
三、增强文化的培训作用 / 191
四、避免文化培训的误区 / 193
第12项培养内部师资 / 197
一、培养内部讲师的作用 / 198
二、内部讲师的选拔机制 / 199
三、内部讲师的认证评估 / 202
四、内部讲师的激励发展 / 208
第13项管理课程开发 / 212
一、课程开发的定义和意义 / 213
二、课程开发的基本原则 / 214
三、课程开发的体系建设 / 217
四、课程开发的管理流程 / 221
精通阶段 战略层面
第14项搭建人才梯队 / 227
一、搭建人才培养体系 / 228
二、人才梯队建设与培训 / 229
三、企业人才盘点与培训 / 234
四、职业生涯规划与培训 / 239
第15项建设企业大学 / 243
一、建设企业大学的缘由 / 244
二、企业大学的组织规划 / 247
三、企业大学的运营模式 / 248
四、企业大学的发展趋势 / 250
第16项创新培训模式 / 254
一、建设动态多模式培训 / 255
二、游戏化成人培训模式 / 256
三、线上线下相融合培训模式 / 258
四、新技术变革培训模式 / 261
第17项对接战略绩效 / 263
一、培训对接战略和绩效 / 264
二、培训目标与企业战略 / 264
三、培训落实与企业运营 / 265
四、培训效果与企业绩效 / 267
第18项掌握培训趋势 / 271
一、培训管理的发展趋势 / 272
二、企业培训管理的发展 / 272
三、职业人培训需求升级 / 274
四、新技术推动培训变革 / 275
作者介绍：
闫轶卿，北京大学经济学硕士，资深人力资源管理专家，曾担任北大青鸟集团、博雅软件集团人力资源总监、副总裁等职务。有二十年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设等方向有独到的见解。
个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》、《HR绩效管理从助理到总监》等畅销书。
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其它内容：
书籍介绍
培训管理是人力资源管理中实操性非常强的一个模块，做好培训管理、提升培训效能是人力资源管理的基础技能要求。
本书全面归纳培训管理的18项精进，包括132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项培训工作流程，为广大读者提供了培训管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业培训管理！
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：8分
主题深度：4分
文字风格：9分
语言运用：7分
文笔流畅：8分
思想传递：3分
知识深度：7分
知识广度：5分
实用性：5分
章节划分：8分
结构布局：7分
新颖与独特：9分
情感共鸣：5分
引人入胜：5分
现实相关：9分
沉浸感：5分
事实准确性：3分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：3分
使用便利性：5分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：5分
加载速度：7分
安全性：4分
稳定性：4分
搜索功能：4分
下载便捷性：6分
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