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一网打尽(贝佐斯与亚马逊时代)书籍详细信息
- ISBN：9787508643120
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2014-01
- 页数：328
- 价格：31.69
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
布拉德·斯通编著的《一网打尽(贝佐斯与亚马逊时代)》是世界上 成功的企业之一 成长史的主要见证，以及伟大创始人杰夫·贝佐斯的励志故事。
早起步于通过邮购来经营图书业务。但其富有远见的创始人杰夫·贝佐斯却 不满足于仅做一名书商。他希望缔造 电商王国的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供 吸引力的便捷服务。为了履行这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。
的这一文化正在不断地发扬光大。
和其他技术领域的创新精英如比尔·盖茨和扎克伯格相比，贝佐斯是一个很自我的人。但在进军新市场的过程中，贝佐斯不懈地带领 进入充满风险的新行业，例如电子阅读器Kindle和云计算。像当初亨利·福特 的生产革命一样，他成为开创新时代的先锋。
《一网打尽(贝佐斯与 时代)》充分展示了 成长过程中的关键时刻，揭示了贝佐斯独树一帜的商业秘密。
书籍目录：
部分 信仰
章 数量分析所
第二章 贝佐斯之书
第三章 狂热梦想
第四章 一百多万美元的错误
第二部分 文学的影响
第五章 火箭小子
第六章 混沌理论
第七章 技术公司而非零售商
第八章 菲奥纳
第三部分 使命感还是唯利是图
第九章 事业起步
第十章 权宜之计
第十一章 问号王国
致谢
附录：杰夫的阅读书目
注释
作者介绍：
布拉德·斯通（Brad Stone），《彭博商业周刊》的 作家，同时也是《一网打尽：贝佐斯与 时代》的作者——你现在阅读的是关于这家互联网公司的创新和令人瞠目的发展史。在过去的几年中，斯通曾为《商业周刊》撰写了十余篇封面报导，像苹果、谷歌、 、脸谱、雅虎、推特、好事多和中国的百度等企业。我后来加盟了《纽约时报》，在旧金山分社报导了硅谷的情况。在此之前，斯通曾是知名杂志《新闻周刊》的一位记者。斯通还为以前的纪实小说《机器发烧友》撰写过文章，《旧金山纪事报》曾把它评为2003年 图书。
布拉德·斯通认识贝佐斯已经12年了。过去10年中，他找贝佐斯谈话不下十几次，他们的谈话令人备受鼓舞，感觉气氛很融洽，时不时被贝佐斯那如机器轰鸣般的笑声打断。他是世界上 个对他即将上市的——Kindle Fire进行报道的记者，它是 对抗互联网巨头苹果和谷歌的新 。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
当贝佐斯思考下一步的计划时，他刚看完石黑一雄的小说《长日将尽》（Remains of the Day），讲的是一个管家满怀惆怅地回忆，在英国战争时期服役时的个人抉择和事业选择。
贝佐斯一直在回首人生的重要关头，当时他产生了一个想法，称其为“后悔最小化模型”，以此来确定在这个人生的重要关头，下一步该怎么走。
几年后贝佐斯说：“当你处于危急时刻时，小事也会成为你的绊脚石。我知道，当步入80岁高龄时，我不会考虑为何在1994年的人生低谷时放弃了华尔街的优厚待遇。因为当你80岁高龄时，你不会再担心这些事情。与此同时，我会为没有亲历互联网浪潮而感到后悔，因为那是一件具有革命性意义的事情。当我这样思考问题时……就不难做出决定了。”
有一次散步时，卡芬问贝佐斯，既然他们现在已经实现了一些早期目标，为何还极力向外扩张。贝佐斯回答：“当公司规模还非常弱小时，其他大公司会随时出现，并且极力抢夺你的果实。因此我们必须平衡竞争力量，来和那些老牌图书销售商抗衡。”
亚马逊的六条核心价值观：顾客至上、勤俭节约、崇尚行动、主人翁精神、人才招聘高标准、创新（customer obsession,frugality,bias for action,ownership,high bar talent,innovation）
员工们很快又听到了一个新的名词：“扩张优先”（Get Big Fast）。贝佐斯解释说，这意味着公司越壮大，就越能从批发商英格拉姆、Baker&Taylor那里拿到低价货物，渠道能力就会越强。公司成长越快，就能进军更多的领域，那么就有资格加入电子行业前沿领域，并参与树立新品牌的角逐。
贝佐斯说：“我们的观点不一样，当我读到那封信时，我认为我们并非为了赢利而销售，而是通过帮助顾客做出购买决定来赢利。”
贝佐斯认为，雇佣最优秀和最聪明的员工是公司走向成功的保证。
他宣称：“每次招募员工时，无论是男性还是女性，都要一个比一个水平高，只有这样，才能使整个人才储备的标准提高。
亚马逊的高管在得知沃尔玛的出价后，进一步施加压力，威胁Quidsi的创始人说，如果他们卖给沃尔玛，像“老师”这样一个强有力的竞争对手可能会把纸尿布的价格降到零。Quidsi的董事会召开会议讨论亚马逊的提议，并考虑是否可能与其解约，恢复与沃尔玛的谈判。但是，贝佐斯把电子商务当作核战争一样看待，他那赫鲁晓夫式的纸尿布价格战让Quidsi非常担心：如果仓促接受沃尔玛的并购提案，这颗原子弹就会爆炸，他们在完成并购之前就会很容易因出错而功亏一篑。所以Quidsi的高管接受亚马逊主要是出于恐惧。2010年11月8日，亚马逊宣布收购Quidsi。
其它内容：
书籍介绍
亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商，他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解 的秘诀。亚马逊的这 一文化现在依旧在发扬光大。
布拉德·斯通非常幸运地得到采访亚马逊的前任和现任高管、员工以及贝佐斯本人、家人的机会，使我们第一次有机会深入地领略真实的贝佐斯和亚马逊。《一网打尽》将会充分展示公司成长过程中的关键时刻，揭示出亚马逊如何成为第一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司，它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。
对于另一本关于亚马逊的书籍《一键下单》，作者布拉德·斯通作出如下解释：《一键下单》是亚马逊1.0时代，本书是2.0时代，更关注新的发展过程，如kindle和云计算。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：9分
主题深度：3分
文字风格：9分
语言运用：3分
文笔流畅：5分
思想传递：6分
知识深度：4分
知识广度：9分
实用性：6分
章节划分：8分
结构布局：7分
新颖与独特：3分
情感共鸣：8分
引人入胜：5分
现实相关：9分
沉浸感：6分
事实准确性：5分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：7分
使用便利性：9分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：3分
加载速度：3分
安全性：6分
稳定性：6分
搜索功能：4分
下载便捷性：6分
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