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创新力 从思维到能力的企业增长之路 混沌学园著 从思维到实践的创新方法论 让创新变得可解构 可学可执行中信出版社图书正版书籍详细信息
- ISBN：9787521734669
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2021-11
- 页数：376
- 价格：44.20
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：128开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
1.混沌学园长达数年的创新思维方法论，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。
2.对创新的重要问题进行解答：创新的本质、价值、挑战、大原则；创新人才所需要的创新能力；创新型组织；当代的大趋势之一——数字化与创新，等等，帮助企业提升组织内在创新能力，应对不断增加的不确定性。
3.提供三重意义：从“事”到“人”，从客体到主体、从随机过程到清晰的方向、从个人英雄主义到组织可调用的能力
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑。
但怎样才能形成创新力，取得创新成果？
对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？
混沌学园基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法，具有重要实践价值。
书籍目录：
前言 创新从这里走向大发展 VII
Part 1 创新的本质
第 1 章 创新的价值来源 003
创新是时代的主旋律 003
创新有风险 007
创新的误区 007
创新的定义 009
创新实践的三个层次 011
创新成果：企业创新的外在表现 014
创新行为：企业创新的行为实践 018
创新思维：创新的价值来源 025
第2章 创新进化论 031
生命体的生存与进化 033
生命科学意义上的创新 037
时代选择： 创新是第一发展观，创新力是第一发展动力 042
Part 2 创新力模型
第 3 章 人的创新力 049
人的能力升级 050
人的创新力是发展的原动力 050
创新力的源泉：人类心智 053
创新力的提升方向：人类心智拉伸的四个维度 059
创新力模型 061
创新力的效果衡量 064
顺应进化趋势： 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067
第 4 章 组合思维能力 069
组合思维能力的定义与原理 069
组合思维和传统思维的对比 073
组合思维能力的作用 074
组合思维能力的增值做法 081
习得组合思维能力的方法工具 085
第 5 章 进化思维能力 091
进化思维能力的定义与原理 091
进化思维和传统思维的对比 095
进化思维能力的作用 096
进化思维能力的增值做法 101
习得进化思维能力的方法工具 103
第 6 章 差异思维能力 109
差异思维能力的定义与原理 109
差异思维和传统思维的对比 111
差异思维能力的作用 114
差异思维能力的增值做法 120
习得差异思维能力的方法工具 122
第7 章 破界思维能力 127
破界思维能力的定义和原理 127
破界思维和传统思维的对比 131
破界思维能力的作用 134
破界思维能力的增值做法 140
习得破界思维能力的方法工具 143
Part 3 创新型组织
第 8 章 创新型组织 151
组织难题：创新为什么在组织中很难生存 151
创新型组织的理论根基 154
什么是创新型组织：外在适应力 + 内在活力 159
组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161
组织活力：创新型组织的升级方向和指标 165
创新型组织与传统组织的根本区别 171
第 9 章 T-RPC 模型之人才 175
决策班子：让创新从“非共识”到“存共识” 176
领军人才：具备高阶创新力，敢战善战 181
创始团队：具备强创新力，聚焦问题、快速迭代 190
创新型组织的 HR 团队：激活组织活力 193
创新人才充足率：创新涌现的基础 195
创新人才管理机制：人尽其才 199
第 10 章 T-RPC 模型之资源 203
企业资源活力 203
创新所需的关键资源 209
资源转化活力的思维 213
第 11 章 T-RPC 模型之机制 219
企业机制活力 219
创新的底层机制：不确定性的转化循环 220
创新的两个层次与两种创新发起机制 224
创新的流程 228
创新的评价方法 231
创新的决策机制 236
数字化升级在创新机制中的重要作用 239
第 12 章 T-RPC 模型之文化 245
组织文化的本质 245
组织文化的活力 252
创新型组织文化的特征 255
建设、培育创新型组织文化 266
第 13 章 创新型组织的建设方法 271
诊断组织活力 273
设计变革计划 281
沉淀创新成果及组织能力 288
Part 4 典型的创新型组织
第 14 章 创 E 组织 297
创E组织适应范围：效率创新 / 第一曲线创新 298
创E组织的价值：降本增效、提升企业价值创造的效率 300
创E组织的两种表现形式 301
典型创 E 组织案例——丰田汽车 309
第 15 章 创 V 组织 319
创V组织适应范围：价值创新 / 第二曲线创新 319
创V组织价值：满足市场新需求，获得新增长点 324
创V组织的两种形态：独立产品单元和独立业务单元 325
典型创 V 组织案例—阿里妈妈 334
第 16 章 创 X 组织 341
创X组织适应范围 341
创X组织价值：广泛适时的创新涌现 342
创 X 组织的两种形态：合作生态和投资生态 345
典型创 X 组织案例——小米生态链 352
小结 356
作者介绍：
混沌学园
成立于2014年，由李善友教授创办。
致力于为创新创业者提供认知升级。创办人李善友教授亲自打磨创新学科，同时邀请中国及全球名师，通过线上或线下讲授，以及独特的思维模型+行为输出学习方法，开创了互联网时代的创新教育。
发展至今，混沌学园在全国各大城市均有相应分社，通过丰富的学习方式，为遍布国内外的40万学员提供精细的学习服务，获得了市场与受众的普遍好评。
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其它内容：
书籍介绍
1.混沌学园长达数年的创新思维方法论，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。
2.对创新的重要问题进行解答：创新的本质、价值、挑战、大原则；创新人才所需要的创新能力；创新型组织；当代的大趋势之一——数字化与创新，等等，帮助企业提升组织内在创新能力，应对不断增加的不确定性。
3.提供三重意义：从“事”到“人”，从客体到主体、从随机过程到清晰的方向、从个人英雄主义到组织可调用的能力
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑。
但怎样才能形成创新力，取得创新成果？
对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？
混沌学园基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法，具有重要实践价值。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：4分
主题深度：9分
文字风格：9分
语言运用：4分
文笔流畅：7分
思想传递：8分
知识深度：6分
知识广度：3分
实用性：4分
章节划分：9分
结构布局：9分
新颖与独特：8分
情感共鸣：5分
引人入胜：9分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：6分
使用便利性：6分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：8分
加载速度：5分
安全性：5分
稳定性：7分
搜索功能：7分
下载便捷性：5分
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