当前位置:首页>正文

你的团队需要一个会讲故事的人 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle

免费下载书籍地址:PDF下载地址

精美图片

你的团队需要一个会讲故事的人书籍详细信息

  • ISBN:9787539986173
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2016-5-10
  • 页数:暂无页数
  • 价格:36
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

讲故事的重要性,很多人已经知道。

然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”

团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。

《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。

同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

书籍目录:

序:说服、沟通、打动他人的基本技巧

第一部分用故事思维重新思考

第一章故事思维

怎样“看见”故事

找到重点所在和其原因

故事思维与理性思维共用

减少内心批判的声音

第二章故事就是经历

我们每天都在讲述的故事

如何选择那些有益的故事

第三章如何讲好故事

用故事消除文化差异

开始练习讲故事

从哪里找到属于你的故事

接受反馈的技巧

找合适的人“试听”你的故事

第四章进入故事模式

70%满意的故事

只会一道菜可成不了大厨

亲身经历是最好的影响力故事

也可以用看起来不相关的故事来打动人

不仅要数据,还要情感

第二部分成为会讲故事的那个人

第五章感官细节让故事更逼真

屡试不爽的感官联系

体验是关乎感官的

亲力亲为的调查

练习:制造感官冲击

第六章简洁的益处

你的故事是什么

这是最好的简洁

让故事变得更简洁

不妨主观一点

表明立场能减少焦虑

第七章在团队中讲故事

这是创意还是怪异

利用团队的决策能力,找到自己的意义

讲故事是个自我诊断的过程

由内而外的团结

第八章从不同视角读你的故事

偏见不好吗

练习:从不同视角审视故事

第三部分六种故事:寻找自己的专属故事

第九章我是谁

你凭什么来打动陌生人

练习:你是谁

第十章我为何在此

告诉他人“你能得到什么”

练习:你为何在此

第十一章教导故事

故事比责骂更有效

练习:说出自己的心病

第十二章愿景故事

用愿景实现目标

练习:构建愿景

第十三章行动体现价值

比喻就是迷你的价值观

正直的故事

考虑文化下的价值观

练习:确认你的价值观

第十四章我理解你

认可的力量

心有灵犀一点通

设计故事的影响力

第四部分在故事之外学习讲故事

第十五章学会倾听

绘制脑海中的图景

倾听故事

这些行为与倾听背道而驰

真正的倾听

有害的倾听

当你觉得“我没什么故事可讲”时

第十六章灵感的借鉴

设计思维的诀窍:用户故事

解决方案和检验故事

新加坡的诀窍

非营利组织的诀窍

法律界的诀窍

叙事医学的诀窍

互联网时代故事和内容推广的诀窍

播客的故事诀窍

练习:留心他人的想法

附录:人们应该如何学习讲故事

作者介绍:

安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。

安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

出版社信息:

暂无出版社相关信息,正在全力查找中!

书籍摘录:

暂无相关书籍摘录,正在全力查找中!

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址:

在线阅读地址:你的团队需要一个会讲故事的人在线阅读

在线听书地址:你的团队需要一个会讲故事的人在线收听

在线购买地址:你的团队需要一个会讲故事的人在线购买

原文赏析:

你的目标就是讲述一个激活听众想象力的故事,让他们(通过想象力)看到、听到、问道、摸到、尝到你的故事,仿佛真的身临其境一般。这就是生动之处。如果做得好,你的故事可能会深嵌在听众的脑海中,就像亲身经历一般。


当你收集或讲述那些类似亲身经历,而人们又觉得有意义的故事时,自然会动用故事思维。一件事情之所以具有意义,是因为我们为其找到了一个故事。故事反映了人们对事件背后的人、直觉和文化的理解。故事高于事实,区分着关联和断裂——好的、坏的、有关的、无关的——从而制造属于人们各自的意义。


对于听众而言,一个故事就是一次亲身体验,即便这种体验是间接得到的。因此,我讲故事称为一种再想象的体验,加入细节和感受,让听者进行想象,就好像亲身经历了一样。


教导故事

有些教训只能从经验中获得,有些教训要反复习得——比如耐心。你可以告诉某人应该耐心一些,但这却往往不会奏效。最好能够讲述一个关于耐心的故事,人们自然会变得耐心起来。有关耐心的三分钟故事短小而有力,比建议更易改变人们的行为。在三分钟内塑造人们的耐心,也只有此法了。


人们之所以会抵触领导的决策,往往是因为他们不理解工作流程,或是缺乏宏观印象。如果你习惯了在故事中清楚描述重要决策的形成过程,加入决策人、决策时间、决策地点这类细节,员工与你之间的信任会逐渐建立起来,以防将来时间紧迫时,无须多言也能让员工理解。如果有那么一天,你需要发布任务,但是没有时间让你解释,你的团队会根据以往你讲述的故事,推断相信这次的决策和之前的决策一样,都是在深思熟虑的基础上做出的。


实际上,事实并不比人类感情有力量。感觉能够改变事实——至少能改变人们对事实的看法。如果事实让人们生气、沮丧、恐惧,他们倾向于怀疑信息的来源。相反,如果事实让人们充满热情,受人尊重,或受鼓舞,他们往往对事实则深信不疑。你见过人们过于兴奋,从而夸大了事实的例子吗?感觉会让人们夸大或贬低数据。

正确决策还不足以让全体行动起来,还要靠看法和感觉。没有故事来赋予数字意义,就算是大数据也会降低实用价值。如果人们是电脑,数据是可预测的。要记住,人们永远不会仅仅依靠因果公式行动,无论收集了多少数据,我们总是需要故事来理解和影响人类莫测的欲望和恐惧。

其它内容:

书籍介绍

讲故事的重要性,很多人已经知道。

然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”

团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。

《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。

同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:6分

主题深度:7分

文字风格:8分

语言运用:4分

文笔流畅:7分

思想传递:7分

知识深度:3分

知识广度:6分

实用性:6分

章节划分:5分

结构布局:9分

新颖与独特:9分

情感共鸣:8分

引人入胜:5分

现实相关:3分

沉浸感:9分

事实准确性:7分

文化贡献:6分

网站评分

书籍多样性:4分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:4分

使用便利性:8分

书籍清晰度:8分

书籍格式兼容性:7分

是否包含广告:8分

加载速度:3分

安全性:9分

稳定性:9分

搜索功能:7分

下载便捷性:4分

下载点评

  • 购买多(114+)
  • 速度快(675+)
  • 服务好(113+)
  • 在线转格式(593+)
  • 排版满分(256+)
  • 内容完整(69+)
  • 情节曲折(135+)
  • 方便(482+)
  • 无水印(183+)
  • 下载速度快(280+)
  • 内容齐全(255+)
  • 博大精深(366+)

下载评价

网友 龚***湄:差评,居然要收费!!!

网友 訾***雰:下载速度很快,我选择的是epub格式

网友 堵***洁:好用,支持

网友 宓***莉:不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。

网友 仰***兰:喜欢!很棒!!超级推荐!

网友 马***偲:好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

网友 瞿***香:非常好就是加载有点儿慢。

网友 林***艳:很好,能找到很多平常找不到的书。

网友 孙***美:加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦

网友 习***蓉:品相完美

网友 通***蕊:五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~

网友 相***儿:你要的这里都能找到哦!!!

网友 康***溪:强烈推荐!!!

网友 融***华:下载速度还可以

版权声明

1本文:你的团队需要一个会讲故事的人转载请注明出处。
2本站内容除签约编辑原创以外,部分来源网络由互联网用户自发投稿仅供学习参考。
3文章观点仅代表原作者本人不代表本站立场,并不完全代表本站赞同其观点和对其真实性负责。
4文章版权归原作者所有,部分转载文章仅为传播更多信息服务用户,如信息标记有误请联系管理员。
5本站一律禁止以任何方式发布或转载任何违法违规的相关信息,如发现本站上有涉嫌侵权/违规及任何不妥的内容,请第一时间联系我们申诉反馈,经核实立即修正或删除。


本站仅提供信息存储空间服务,部分内容不拥有所有权,不承担相关法律责任。

相关文章:

  • 鲍尔吉·原野散文精选(青少版):仰望一棵沉思的树 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle
  • 如何进行思辨性阅读 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle
  • 漫威漫画 万磁王2:翻转 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle
  • 飞行@艺术精粹 50件航空艺术品燃爆创意 王亚男 编 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle
  • Vengeance in Death azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle
  • 房地产经纪操作实务 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle
  • 探险(2013年1期,总第132期) azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle
  • 健康保险与健康管理 中国财政经济出版社 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle
  • 红船精神与浙江发展 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle
  • 建设工程造价岗位培训训练题库——园林绿化工程 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle