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组织文化管理（高校公共关系学专业系列教材）书籍详细信息
- ISBN：9787567515666
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2014-06
- 页数：暂无页数
- 价格：22.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《组织文化管理》从组织文化管理与组织文化创新的实践出发，分为八章，分别是：组织文化的战略与背景、组织文化的核心与要素、组织文化的理论基础、组织文化的心理默契、组织文化的形成过程、组织文化的实践核心、组织文化的整体优势和组织文化的维系与变革。对涉及的每一项内容，本书都提供了案例和思维拓展，其素材均来自社会热点时事，将组织文化的理论知识贯穿其中，让读者在生动和趣味的案例中获得知识和启迪。
本书既可作为高等院校公共关系及相关专业的教材或参考书，也可作为企、事业管理人员的培训和学习用书。
书籍目录：
总序
前言
章 构筑源于灵魂的力量——组织文化的战略与背景
节 组织文化的战略思维
第二节 组织文化是时代发展的必然
第三节 组织文化的理性思考
第二章 洞窥发展背后的纽带——组织文化的核心与要素
节 文化及文化核心
第二节 组织文化的核心
第三节 组织文化的基本要素
第三章 破解传承奥秘的利器——组织文化的理论基础
节 组织文化是一种新兴的管理理论
第二节 组织文化的功能与本质特征
第三节 组织文化体系的评价
第四章 参悟渗入骨髓的潜意识——组织文化的心理默契
节 组织价值观
第二节 组织价值观与民族文化
第三节 组织价值观的创新
第五章 从源头反思建构的思路——组织文化的形成过程
节 影响组织文化形成的因素
第二节 创始人是组织文化的源头
第三节 制度化是组织文化的前奏
第四节 组织文化形成一般模式
第六章 开掘人性潜能的管理模式——组织文化的实践核心
节 人性研究溯源与发展
第二节 人性化管理的实际价值
第三节 人性化管理的实施重点
第七章 用团队的力量突显活力——组织文化的整体优势
节 团队的基本内涵
第二节 团队的类型
第三节 高绩效团队的塑造
第八章 在碰撞矛盾中修正融合——组织文化的维系与变革
节 环境改变中的组织文化
第二节 组织文化维系与传承
第三节 组织文化变革的阻力与步骤
参考文献
后记
作者介绍：
谭昆智，中山大学副教授、公共关系学专业硕士研究生导师。现任中山大学新华学院行政管理学系副主任。主要从事公共关系学、人际关系、现代礼仪、市场营销学、组织文化等方面的教学、研究与开发工作。著作有：《组织文化研究》、《营销管理》、《人际关系学》、《现代企业营销创新》、《公关原理与案例剖析》、《公共关系策划》等。
出版社信息：
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书籍摘录：
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其它内容：
编辑推荐
组织文化是公共关系管理的重要组成部分, 作为一种新型的管理方式，它代表了组织管理发展的一种新趋势。尤其是进入大数据时代后，组织之间的竞争实质上是文化的竞争。
《组织文化管理》从组织文化管理与组织文化创新的实践出发，分为八章，分别是：组织文化的战略与背景、组织文化的核心与要素、组织文化的理论基础、组织文化的心理默契、组织文化的形成过程、组织文化的实践核心、组织文化的整体优势和组织文化的维系与变革。对涉及的每一项内容，《组织文化管理》都提供了案例和思维拓展，其素材均来自社会热点时事，将组织文化的理论知识贯穿其中，让读者在生动和趣味的案例中获得知识和启迪。
《组织文化管理》既可作为高等院校公共关系及相关专业的教材或参考书，也可作为企、事业管理人员的培训和学习用书。《组织文化管理》力求彰显组织文化的精髓，引发读者对组织本质的思考、对组织文化进行更深入的探究。因此，组织应以构建优秀的组织文化为途径，实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性发展循环，获得持续的壮大。著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人，其本意就是如此。正如文化对组织发展的影响不会终结，组织文化与组织管理之间的研究和探讨也不会停止。
前言
公共关系是组织与公众的关系。因此，组织本身的管理、建设、创新，在很大程度上决定着公共关系的状况和结果。也正因为如此，中山大学、华东师范大学等所有开设公共关系专业的学校，无一例外地开设组织文化课程；也正因为如此，作为公共关系的系列丛书，组织文化有它的一席之位。
组织文化在组织发展中具有重要作用。尤其是进入知识经济时代后，组织之间的竞争实质上是组织文化的竞争。组织文化是组织综合实力的体现，是一个组织文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。组织，小到一个家庭、企事业单位，大到一个国家乃至于国际间的组织，都有其自身的文化。它是组织赖以生存的土壤和环境，它是关于管理思想、管理原则和管理方法的综合反映，它是艺术又是科学，更是灵魂。
本书从组织文化管理与组织文化创新的实践出发，分为八章，分别是：组织文化的战略与背景、组织文化的核心与要素、组织文化的理论基础、组织文化的心理默契、组织文化的形成过程、组织文化的实践核心、组织文化的整体优势和组织文化的维系与变革。八个章节，对涉及的每一项内容，都提供了案例和思维拓展，文化寓于故事，故事浓缩文化。案例和思维拓展的素材主要来自社会热点时事，也包括了古代经典故事，它把组织文化的理论知识贯穿其中，让读者在生动和趣味的案例中，带来美妙的心理愉悦、良好的精神享受、真挚的学习感悟与深刻的思想启迪。
同时，本书内容既涉及到组织文化管理的战略层面，又涉及到组织内部文化的具体操作。浑然一体，每章又自成体系，读者可根据需要选择不同内容进行学习。
学习本书，我们应认识到一个组织的管理核心，并不是技术、人才和信息等，而是组织文化。一个组织若有良好的组织文化，那么它就可以壮大且持久，反之将命不久矣，哪怕目前它是如何的辉煌。良好的组织文化是一种和谐的文化，一种包容的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。
组织文化管理和创新无法一蹴而就，但又并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工和强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。这首先是提升对于组织共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。众所周知，高凝聚力的组织文化好，难的是如何管理和创新这种组织文化。
本书力求彰显组织文化的精髓，引发读者对组织本质的思考、对组织文化进行更深入的探究。因此，组织应以构建优秀的组织文化为途径，实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性发展循环，获得持续的壮大。著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人，其本意就是如此。正如文化对组织发展的影响不会终结，组织文化与组织管理之间的研究和探讨也不会停止。愿组织文化等管理理论的研究越来越深入，管理实践越来越有效；愿组织越来越强大，文化越来越繁荣，国家越来越强盛。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：6分
主题深度：9分
文字风格：5分
语言运用：7分
文笔流畅：3分
思想传递：6分
知识深度：4分
知识广度：8分
实用性：5分
章节划分：7分
结构布局：8分
新颖与独特：7分
情感共鸣：6分
引人入胜：9分
现实相关：9分
沉浸感：3分
事实准确性：7分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：7分
使用便利性：5分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：7分
加载速度：4分
安全性：7分
稳定性：9分
搜索功能：4分
下载便捷性：3分
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