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娓娓道来:高效项目管理100法 中国电力出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787519851101
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-12
  • 页数:暂无页数
  • 价格:28.40
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

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内容简介:

本书以项目管理十大领域为出发点,对每个领域所涉及的突出问题、核心知识点进行深入浅出的剖析,提供了有效且实用的方法技巧,极易转化为实战。

本书的100个方法,每一个都经过精心提炼,并辅以图文并茂的项目管理情景故事,语言浅显易懂,大大提高了书的可阅读性。

本书的编写不基于某个行业,具有很强的适用性,无论是项目管理新人,还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监,都可以从中受益。

书籍目录:

推荐序一

推荐序二

推荐序三

自序

1 认清项目范围,盯紧项目目标

用好工作分解结构

项目的潜在需求

项目发展的四个阶段

项目到底是否完成

项目需求管理

2 项目计划的管理与控制

定时间计划永远都不过时

计划制订的边界条件

计划制订的缓冲时间问题

计划的延误管理

虚假合意怎么办

里程碑用来干什么

完成项目任务,输出初稿

错峰出行

面对已经失控的项目计划,怎么办

3 做好沟通管理,项目已成功一半

沟通计划

项目报告是一个好工具

项目报告的形式

项目例会

单独见一面

好好地吃个饭

头脑风暴会如何开

慢三秒

那些烦人的项目相关方

4 在风险管理上投入更多的时间

风险管理步骤

风险清单

日志的魅力

“救火”英雄

“老是”“又”是好东西

置之死地而后生

连锁反应(蝴蝶效应)风险

制造项目管理的矛盾

5 如何满足相关方的需求

项目相关方登记册

相关方有哪些

你真的了解上级需要什么吗

“不重要”的相关方很重要

念念不忘,必有回响

迂回之策

软着陆

项目需要什么样的收尾

一次有意义的合作

这个项目跟我有什么关系

6 把握组织环境,促进项目进展

项目环境

项目管理就是问题管理

项目过程中不仅要会做还要会说

我在现场

布点

事事项目化

我来试一下

我只想安静地搞技术

牧羊陷阱

关于项目开展过程中的“扯皮”问题

微创新

从考证到项目管理培训说开去

7 怎么成为合格的项目经理

从技术走向管理

职能型实施项目经理制

项目经理选拔的四大误区

项目经理推荐的软技能

项目经理在新项目团队第一步做什么

不要成为呐喊专员

你需要强势一点

成也萧何败也萧何

“无敌”的产品

是我的问题,请扣分

信息为王

授权之后要做什么

我是基层项目管理人员,我有什么不同

8 充满激情的团队

项目团队合作

让项目团队热情起来的五个撒手锏

团队协同需要规避的几个致命伤

用好矩阵式组织形式

团队“内部矛盾”怎么办

项目冲突

赞美无敌

9 有用的项目管理工具

项目管理工具有用吗

跨知识领域的工具

项目管理游戏化思维

项目管理行为设计

项目管理仪式感

PDCA

10 PMO的建立与运作

PMO如何突围

PMO推进问题实用四法

建立项目化体系是PMO落地的基础

PMO专员应具备的知识

项目管理文化是PMO生存的土壤

小型项目集信息化管理的基本布局

项目管理事务工作信息化

项目集信息化管理的误区

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人物塑造:6分

主题深度:3分

文字风格:7分

语言运用:9分

文笔流畅:7分

思想传递:9分

知识深度:6分

知识广度:3分

实用性:6分

章节划分:6分

结构布局:6分

新颖与独特:8分

情感共鸣:5分

引人入胜:3分

现实相关:3分

沉浸感:5分

事实准确性:6分

文化贡献:7分

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书籍多样性:6分

书籍信息完全性:8分

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书籍清晰度:3分

书籍格式兼容性:7分

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