免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
新手主管轻松带人书籍详细信息
- ISBN：9787505745056
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-3
- 页数：320
- 价格：59.00元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合，参考本土企业特色，整理出一套适合新手主管的实用系统方法，协助主管进行绩效诊断与改善。
通过25堂绩效管理带人课，作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”，同时，在每章开头，作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角，提供了幽默轻松的故事，帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念，帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。
书籍目录：
序 解决绩效问题，你就是管理之王
第一章
有的放矢：找准员工培训方向
第二章
适材适所：让对的人做对的事
第三章
抽丝剥茧：找到问题的核心
第四章
标本兼治：成为一名绩效顾问
第五章
追本溯源：绩效分析的原则
第六章
质量分析：轻松看懂绩效资料
第七章
绩效顾问：找出问题，解决问题
第八章
对症下药：合理选择绩效方案
第九章
提升绩效：工作分析的重要性
第十章
人事安排：如何进行工作分析
第十一章
教学同步：与员工共同成长
第十二章
角色转换：从教授到引导
第十三章
激发动机：巧用“相对论”提升绩效
第十四章
在职培训：让员工边做边学
第十五章
非正式学习：实现员工的自我提升
第十六章
信息技术：将非正式学习正式化
第十七章
永续发展：创建知识型组织
第十八章
“企业大学”：培养你需要的人才
第十九章
策略与考量：如何成功设立企业大学
第二十章
未雨绸缪：提前设立接班人计划
第二十一章
接班人计划：实施步骤与常见问题
第二十二章
教练型领导：以人为镜，可以明得失
第二十三章
建立互信：激发员工创造力
第二十四章
“绩效支援”：及时高效地解决工作问题
第二十五章
应用 EPSS：实现工作效率最大化
附录
进一步阅读的参考文献
作者介绍：
王凤奎
中国文化大学特聘教授，亚太产业分析专业协会院士。获美国印第安纳大学MBA，及系统科技所博士学位。2011年至2014年任台湾亚太产业分析专业协进会理事长；2013至2016年任台湾人才与人力会报咨询委员。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：新手主管轻松带人在线阅读
在线听书地址：新手主管轻松带人在线收听
在线购买地址：新手主管轻松带人在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
书籍介绍
《新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合，参考本土企业特色，整理出一套适合新手主管的实用系统方法，协助主管进行绩效诊断与改善。
通过25堂绩效管理带人课，作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”，同时，在每章开头，作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角，提供了幽默轻松的故事，帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念，帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：3分
主题深度：9分
文字风格：7分
语言运用：9分
文笔流畅：6分
思想传递：3分
知识深度：3分
知识广度：6分
实用性：5分
章节划分：5分
结构布局：8分
新颖与独特：5分
情感共鸣：5分
引人入胜：9分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：3分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：7分
使用便利性：3分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：5分
加载速度：8分
安全性：7分
稳定性：7分
搜索功能：4分
下载便捷性：9分
下载点评
- 字体合适(649+)
- 引人入胜(253+)
- 无多页(492+)
- 下载速度快(447+)
- 二星好评(318+)
- 体验满分(540+)
- 博大精深(460+)
- 收费(541+)
- 无颠倒(484+)
下载评价
网友 孔***旋：很好。顶一个希望越来越好，一直支持。
网友 郗***兰：网站体验不错
网友 游***钰：用了才知道好用，推荐！太好用了
网友 习***蓉：品相完美
网友 訾***晴：挺好的，书籍丰富
网友 后***之：强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！
网友 相***儿：你要的这里都能找到哦！！！
网友 融***华：下载速度还可以
网友 芮***枫：有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈
网友 国***舒：中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到
网友 温***欣：可以可以可以
网友 孙***夏：中评，比上不足比下有余