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科幻:中国高新技术企业发展战略评判书籍详细信息

  • ISBN:9787506023689
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2006-01
  • 页数:292
  • 价格:35.20
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

全球著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉,助中国高新技术企业实施战略突围!

郎咸平观点:

中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。

不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。

中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。

中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。

书籍目录:

前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业

导言 中华文化到底养不养高科技

 一、我国高新技术企业的五大特点

 二、中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维

 三、不养高科技文明的七个传统文化观念

 四、中国高新技术企业的思维误区

 五、中国高新技术企业研发战略与研发结构是错误的

部分 高新技术企业发展的新思维

 章 中兴通讯的发展战略

  一、背景介绍

  二、侧向整合

   渗透

   融和

   整合

  三、风险管理战略分析

  四、业务全球化

   市场对中兴拓展高风险地区反应不一

   市场对中兴拓展新兴市场的积极反应

   市场对中兴投资发达地区反应良好

  五、募集资金

 第二章 鸿海精密的发展战略

  一、背景介绍

  二、技术发展历程

   如何积累技术

   积累技术的另一意义:降低成本,控制品质

   实际成效

  三、全球运筹

   降低亚洲营运成本

   降低欧洲营运成本

   降低美国营运成本

   实际成效

  四、购并业务

   购并的前因

   购并的对象:国碁电子简介

   四波的IT产业革命为购并带来契机

   购并过程

   购并成效

 第三章 长江生命科技的风险管理战略

  一、高科技业务的风险管理

  二、长江生命科技的起步战略

   顺水推舟:尽早为生化公司上市集资

……

第二部分 中国高新技术企业的混乱战略

第三部分 柳传志的接班人

作者介绍:

郎咸平,美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,被公认为全球经济学界的*学者。

著有《操纵》《整合》《运作》《思维》《标本》等中文著作。

出版社信息:

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书籍摘录:

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其它内容:

编辑推荐

一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例篇!

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郎咸平专辑


书籍介绍

一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例集。

全球最著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉,助中国高新技术企业实施战略突围!

郎咸平观点:

中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。

不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。

中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。

中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。

书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:7分

主题深度:9分

文字风格:9分

语言运用:6分

文笔流畅:3分

思想传递:9分

知识深度:5分

知识广度:7分

实用性:4分

章节划分:8分

结构布局:9分

新颖与独特:3分

情感共鸣:5分

引人入胜:6分

现实相关:5分

沉浸感:6分

事实准确性:8分

文化贡献:7分

网站评分

书籍多样性:3分

书籍信息完全性:3分

网站更新速度:7分

使用便利性:7分

书籍清晰度:7分

书籍格式兼容性:7分

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稳定性:6分

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