免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
高级会计实务科目历年试题解析及考前模拟试题（2013）书籍详细信息
- ISBN：9787550504776
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2013-06
- 页数：暂无页数
- 价格：22.40
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《高级会计实务科目历年试题解析及考前模拟试题（2013）》是一本高级会计考试用书。本书根据《2013年度全国会计专业技术资格考试——高级会计专业技术资格考试大纲》及《高级会计师资格考评结合考试——高级会计实务科目考试辅导用（2013）》的内容，结合财政部新会计准则、会计制度和近几年考试试题及其参考答案的特点编写，共有4套历年试题和4套考前模拟试题及考前模拟试题分析与提示，帮助考生查遗补漏，巩固重点，克服难点，助推考前冲刺。
书籍目录：
部分历年试题解析
高级会计实务试题及分析与解释(2012年)
高级会计实务试题及分析与解释(2011年)
高级会计实务试题及分析与解释(2010年)
高级会计实务试题及分析与解释(2009年)
第二部分考前模拟试题
高级会计实务科目考试模拟试题(一)
高级会计实务科目考试模拟试题(二)
高级会计实务科目考试模拟试题(三)
高级会计实务科目考试模拟试题(四)
第三部分考前模拟试题分析与提示
高级会计实务科目考试模拟试题(一)分析与提示
高级会计实务科目考试模拟试题(二)分析与提示
高级会计实务科目考试模拟试题(三)分析与提示
高级会计实务科目考试模拟试题(四)分析与提示
作者介绍：
上海国家会计学院为财政部直属事业单位。*总理曾在视察学院时以“不做假账”为题亲笔题写校训。旗下远程教育网凭借先进的E-learning教育理念、专业的师资团队、电视台级别的录制设备、遍布全国的服务器网络、优质的客户服务系统，成为数百家机构的指定培训网站。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
高级会计实务科目考试模拟试题(二)分析与提示
案例分析题一
1.（2）董事长张某发言中存在以下不当之处：
①不当之处：集团公司董事长兼任多家子公司董事长。
理由：董事长身兼数职，精力无法达到履行相应职责的要求，使得治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，很可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
②不当之处：将内部控制的目标确定为“保证在将来不发生任何安全事故，保证企业资产的安全以及生产经营不出任何风险”。
理由：根据《企业内部控制基本规范》所确定的内部控制目标，内部控制标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。由于经营环境的不确定性，以及成本效益原则的制约，企业难以保证不发生任何安全事故，保证生产经营不出任何风险。内部控制的任务是将风险控制在可承受范围内。
③不当之处：对于重大决策、重大事项和重要人事任免均由董事长终决定以及大额资金支付由董事长“一支笔”审批。
理由：企业的重大决策、重大事项和重要人事任免以及大额资金支付业务等（即通常所说的“三重一大”），应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
（2）总经理李某发言中存在以下不当之处：
①不当之处：在经理层下设立战略委员会。
理由：根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，企业应当在董事会下设立战略委员会。
②不当之处：企业发展战略建议方案经董事会批准后实施。
理由：董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案，重点关注其全局性、长期性和可行性，董事会在审议方案时如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案做出调整。企业的发展战略建议方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
③不当之处：建议集团公司将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸与国内房地产开发并重，并把目标确定为在三年内实现收入翻番。
理由：发展战略过于激进，同时贸然进入高风险的房地产业也偏离了主业，可能导致因企业过度扩张而经营失败。
（3）人力资源总监王某发言中存在以下不当之处：
①不当之处：由副总工程师接任总会计师。
理由：根据《企业内部控制基本规范》，从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书，会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上。
②不当之处：由财务部经理兼任内部审计部经理。
理由：根据《企业内部控制基本规范》，内部审计机构主要是对企业内部控制有效性进行监督检查，应该保持相对独立性。由财务部经理兼任内部审计机构负责人将使内部控制的执行与监督检查混为一体，不符合独立性的要求。
③不当之处：对技术性强的岗位不实行轮岗。
理由：对关键岗位定期轮岗是一项内部控制措施，通过定期轮岗，可以发现和揭露关键岗位发生的舞弊行为。在轮岗前，应对轮岗员工进行培训，使其业务水平能胜任新的岗位，不能因为技术性强就不轮岗。
（4）总会计师郑某发言中存在以下不当之处：
不当之处：由A会计师事务所提供内部控制咨询并出具年度内部控制审计报告。
理由：为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一家企业提供内部控制审计服务。
2．对A会计师事务所在内部控制测试中发现的问题提出以下改进建议：
（1）长春集团公司对生产余料和废品处理没有记录，不符合会计系统控制和财产保护控制的要求。长春集团公司应该完善会计系统控制，为生产过程各个环节设置必要的原始凭证，记录有关费用发生和生产消耗的情况；对材料消耗、费用支出、生产余料入库、废品损失及处理、产品完工入库等，都应如实记录，加强会计核算，做到账实相符，切实保护企业财产。
（2）子公司乙规定各项期间费用的开支均由各职能部门负责人进行审批，并且未明确各项期间费用的开支范围和标准，违背了授权批准控制的原则，属于授权不当。同时，各职能部门负责人本身也会发生差旅费、业务招待费等费用，自己发生的费用由自己进行审批，集费用支出的执行与审批于一身，违背了内部控制有关“不相容岗位相互分离”的控制要求。建议子公司乙建立成本费用业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保成本费用支出的审批与执行等不相容岗位相互分离；对于子公司乙各职能部门负责人本身发生的差旅费、业务招待费等费用，必须由分管副总经理审批。
案例分析题二
1.A公司不纳入合并范围。因为原有A公司的股东在董事会具有一票否决权，鸿运公司没有取得实质上的控制权。
B公司纳入合并范围。虽然B公司不存在具体的业务，不能作为企业合并处理，但由于鸿运公司取得了其控制权，B公司成为鸿运公司的子公司，应当纳入合并范围。
C公司不纳入合并范围。该项合并属于吸收合并，C公司已经注销了法人资格，鸿运公司的个别报表中已经包含了其相关的资料。
D公司纳入合并范围。鸿运公司通过两次收购逐步取得D公司的控制权。
E公司纳入合并范围。次收购鸿运公司已经取得了E公司半数以上的有表决权股份，应当纳入合并范围。
F公司纳入合并范围。鸿运公司通过反向收购取得了F公司实质上的控制权。
2.资料1，不产生合并商誉，不需计算合并商誉，因为不属于企业合并，属于共同控制。
资料2，不计算合并商誉，因为B公司不存在业务，不属于企业合并。
资料3，计算合并商誉，此项合并属于吸收合并，支付的对价与取得净资产的份额不一致，导致个别报表中产生商誉。
商誉=20-（500+500+400+1 000-2 000-1 500-500）=1 620(万元)
资料4，不计算合并商誉，因为属于同一控制下的企业合并。
资料5，次合并计算合并商誉，第二次属于收购少数股权，不计算合并商誉。
商誉=7 000-5 600×85%=2 240（万元）
资料6，计算合并商誉，属于反向收购。
商誉=105 000-100 000×80%=25 000(万元)
3.鸿运公司的合并动机为实现企业发展和满足融资的需要。
理由：F公司是一家高科技公司，其研发技术在同行业内属于一流，通过并购可以满足鸿运公司市场开拓和提高市场占有率的需求；同时，F公司又是一家上市公司，鸿运公司并购F公司后可以满足其融资的需要。
案例分析题三
1.公司战略有成长战略、稳定战略、收缩战略。
2.W公司总体战略应采取稳定战略。在当前宏观经济前景不明、房地产行业调控深入进行、购房者观望情绪严重、房屋成交量下滑的形势下，W公司应该尽快采取有效的促销措施，加快楼盘销售，以减少土地储备和回笼资金，降低资产负债率；同时，W公司应强化市场营销，改善营销体系，可以考虑与当地有实力的大经销商建立战略联盟，与房地产中介组织共享收益和风险，以加快房屋销售。
W公司经营战略应采取差异化战略。因为：（1）可以削弱购房者讨价还价的能力；（2）形成进入壁垒；（3）避免竞争者的威胁。
3.差异化战略的实施路径有产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化。
W公司应该通过形象差异化和服务差异化来实现其经营战略。
其一，形象差异化是从产品角度实现品牌价值，从公司形象上体现品牌、从工程质量上体现品牌是差异化的关键，客户是形象差异化建设的根本。
其二，服务差异化，给顾客一个稳定的附加值，提高物业服务水平，以业主为导向。
案例分析题四
1.该公司的预算结构不完整。首先，目前只有经营预算的相关内容，而没有财务预算和资本预算的相关内容。其次，经营预算也不完整，还应该补充产品成本预算、期间费用预算等。后，还应该补充现金预算、资本预算等。
2.先销售后生产，以销定产。各部门都参与了预算的制定过程，并将本部门的实际情况反映在预算之中。不足之处是预算制定周期过长，从5月开始到12月结束。
3.没有按照统一、明确的“游戏规则”分解目标，在预算的制定中，市场部门按先由下到上预测销量，然后从上到下分解的程序编制，因此没有体现公平、公正的原则，容易挫伤“先进”，保护“后进”。预算的编制必须以目标的实现为前提，否则容易出现预算编制过程中的讨价还价、“宽打窄用”，影响预算编制效率。
4.市场部门：财务上用销售计划完成率和销售回款率指标来考核。非财务上用平均发货时间指标来考核，并相应设立发货的考核标准。
生产部门：用销售成本率、销售费用率、生产预算完成率等指标来考核。
5.当期预算控制、累计预算控制。强调了过程控制，但是事前控制和事后控制应该进一步完善。
案例分析题五
1．事项（1）不正确。
理由：预算单位在编制基本支出预算时，人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。
（或：预算单位不得自主调整基本支出预算控制限额构成比例。）
2．事项（2）不正确。
理由：在年度预算执行中，项目完成后形成的剩余资金，未经财政部批准的，不得直接在编制下年预算时安排使用。
3．事项（3）中，支出功能分类不正确；支出经济分类不正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“节能环保”类；按支出经济分类，应列入“商品和服务支出”类。
4.事项（4）中该局上报局长办公会同意将环境测试仪器对外出借的决议不正确。
理由：行政单位将国有资产对外出借的，须事先上报同级财政部门审核批准。
事项（4）中拟将2013年收取的租金拨付给下属甲事业单位的决议不正确。
理由：行政单位出租国有资产形成的收入实行“收支两条线”管理。
5.事项（5）中该局以本局的一栋实验楼对下属乙事业单位提供借款担保的决议不正确。
理由：除法律另有规定外，行政单位不得用国有资产对外担保。
案例分析题六
1.
间接成本分配表 金额单位：元
作业中心 资源耗用 动因量 动因率 甲产品分摊的
间接成本 乙产品分摊的
间接成本
材料处理 18 000 600 30 12 000 6 000
材料采购 25 000 500 50 17 500 7 500
使用机器 35 000 2 000 17.5 21 000 14 000
设备维修 22 000 1 100 20 14 000 8 000
质量控制 20 000 400 50 12 500 7 500
产品运输 16 000 80 200 10 000 6 000
总成本 136 000 87 000 49 000
单位成本 96.67 163.33
2.若将上述间接成本按照机器小时数进行分配，则每小时间接成本=136 000/2 000=68（元/小时）
甲产品分摊的间接成本=68×1 200=81 600（元）
甲产品单位产品的间接成本=81 600/900=90.67（元/件）
乙产品分摊的间接成本=68×800=54 400（元）
乙产品单位产品的间接成本=54 400/300=181.33（元/件）
3.按照作业成本法，甲产品单位售价=（100+10×3+96.67）×120%=272.00（元/件）
乙产品单位售价=（100+10×6+163.33）×120%=388.00（元/件）
按照人工工时法计算，甲产品单位售价=（100+10×3+90.67）×120%=264.80（元/件）
乙产品单位售价=（100+10×6+181.33）×120%=409.60（元/件）
案例分析题七
1.不正确。持有至到期投资的入账价值包括买价和相关费用，不包括已到期但尚未领取的债券利息。
正确的会计处理：由于发行时间与购买时间相差1年，买价中应当包括1年的票面利息100万元。这样，持有至到期投资的入账价值应当是1
060万元，100万元的利息记入“应收利息”账户。
2.不正确。持有至到期投资后续计量应采用摊余成本法。利息收入应当是期初摊余成本乘以实际利率的结果。
正确的会计处理：利息收入=1 060×7.7%=81.62（万元），计入投资收益。
3.不正确。甲公司应当终止确认出售的10%债券。由于此项出售属于附回购协议的金融资产出售，回购价为回购时该金融资产的公允价值，该笔债券几乎所有的风险和报酬已转移给丙公司。
正确的会计处理：将所出售的10%债券的相应账面价值转销，同时确认售价与账面价值之间的差额为投资收益。
4.不正确。企业持有能力改变，应将剩余部分重分类为可供出售金融资产，重分类日该投资的账面价值与其公允价值之间的差额计入所有者权益。
正确的会计处理：重分类为可供出售金融资产，差额计入资本公积。
案例分析题八
1.可持续增长率的计算
销售净利率=税后利润/销售收入×100%=100/1 000×100%=10%
资产周转率=销售收入/总资产=1 000/2 000=0.5（次）
权益乘数=总资产/期末股东权益=2 000/1 000=2
留存收益率=留存收益/税后利润×100%=60/100×100%=60%
可持续增长率=销售净利润×资产周转率×权益乘数×留存收益率/（1-销售净利率×资产周转率×权益乘数×留存收益率）=10%×0.5×2×60%/（1-10%×0.5×2×60%）=6.38%
或者:可持续增长率=期初权益净利率×留存收益率=100/（1 000-60）×60%=6.38%
2.设x为销售净利率，则：
10%=（x×0.5×2×60%）/（1-x×0.5×2×60%）
得出:x=15.15%
设y为权益乘数，则：
10%=（10%×0.5×y×60%）/（1-10%×0.5×y×60%）
得出：y=3.03
资产负债率=（1-1/3.03）×100%=67%
3.预计销售收入=1 000×（1+15%）=1 150（万元）
预计总资产=销售收入/资产周转率=1 150/0.5=2 300（万元）
预计期末股东权益=总资产×权益/资产=2 300×0.5=1 150（万元）
期初股东权益=1 000（万元）
预计留存收益=预计销售收入×销售净利率×留存收益率=1 150×10%×60%=69（万元）
需要筹集外部股权资本=1 150-1 000-69=81（万元）
4.2012年净利润为100万元，所以2012年税前利润=100/（1-20%）=125（万元），故：
125=1 000-变动成本-125-1 000×5%
变动成本=700（万元）
设销售额为S，则：
[（S-700-125-1 000×5%-200×6.5%）×（1-20%）]/200
=[（S-700-125-1 000×5%）×（1-20%）]/（200+20）
S=1 018（万元）
案例分析题九
（1）事项（1）的建议不正确。
理由：在预算执行过程中发生的非财政补助收入超收部分原则上不再安排当年的基本支出。
（2）事项（2）的做法不正确。
理由：财政基本支出结转资金中日常公用经费结转和人员经费结转之间不得挪用。
（3）事项（3）的处理不正确。
理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理；待财政部门批复、备案后，才可进行账务处理。
（4）事项（4）的处理不正确。
理由：行政单位国有资产出租收入应当实行“收支两条线”管理或者上缴财政。
（5）事项（5）中政府支出功能分类不正确。
理由：按照政府支出功能分类科目，发放的职工住房提租补贴应当列入“住房保障支出”类。
（6）事项（6）的建议不正确。
理由：该项目添购金额超出前一合同采购金额的10%，不符合采用单一来源采购方式的规定。
（7）事项（7）的建议不正确。
正确处理：下属单位上缴的管理费应作为甲单位的收入予以确认；用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的，须报主管部门审批，并由主管部门报同级财政部门备案。甲单位应从事业支出中列支设备购置支出。
（8）事项（8）中，甲单位任命资产管理部门副科长小李为询价小组组长的做法不正确。
正确处理：甲单位应任命与供应商无利害关系的人员担任询价小组组长。
（9）事项（9）中“事业基金”项目的列示不正确。
正确处理：财政拨款结存资金不能转入事业基金，事业基金是指事业单位拥有的非限定用途的净资产，其来源主要为非财政补助结余扣除结余分配后滚存的金额，此外还包括非财政补助专项剩余资金转入的金额。
（10）事项（10）中“其他收入”项目的列示不正确。
正确处理：事业单位接受固定资产捐赠，应增加固定资产和非流动资产基金。
或者：借：固定资产
贷：非流动资产基金——固定
……
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：高级会计实务科目历年试题解析及考前模拟试题（2013）在线阅读
在线听书地址：高级会计实务科目历年试题解析及考前模拟试题（2013）在线收听
在线购买地址：高级会计实务科目历年试题解析及考前模拟试题（2013）在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
前言
序言
为帮助考生了解和掌握《2013年度全国会计专业技术资格考试——高级会计专业技术资格考试大纲》及《高级会计师资格考评结合考试——高级会计实务科目考试辅导用书（2013）》的全部内容，提高考生的应试能力及对会计有关问题的分析判断能力，上海国家会计学院与大连出版社强强联手，共同打造“高级会计师资格考评结合考试”系列辅导丛书。本年，该丛书包括《高级会计实务科目考试辅导用书精讲（2013）》及《高级会计实务科目历年试题解析及考前模拟试题（2013）》。该丛书自2005年出版以来得到广大考生及高会培训教师的好评。在高级会计实务科目考试中，这两本书已成为历届考生“考场，人手一册”的考试秘籍。
《高级会计实务科目历年试题解析及考前模拟试题（2013）》分为三部分：部分是历年试题解析，对2009~2012年四年的高级会计实务科目考试试题进行了详细的解析，使考生熟悉命题规律、掌握答题技巧；第二部分和第三部分是考前模拟试题及考前模拟试题分析与提示，主要针对高级会计师考试涉及面广、题量大和答题要求灵活等特点，精心设计了与考试难度相当的四套模拟试题，以便考生通过模拟演练检验学习效果，理清复习思路。
本丛书主要参编作者分工如下：郑庆华（企业内部控制），刘凤委（企业成本管理，企业投资、融资决策与集团资金管理），王纪平（企业战略与财务战略、企业预算管理与业绩评价），马荣贵（企业并购、金融工具会计、企业合并与合并财务报表），赵耀（行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制）。随书附赠上海国家会计学院远程教育网优惠卡一张，可冲抵高级会计专业技术资格考试网上辅导课程学费50元。
上海国家会计学院以建设国际一流会计学院为己任，秉承服务全国会计人员的宗旨，致力于对中国会计人员进行全方位、全过程的终身学习培训。我们衷心希望通过本书的出版，以及上海国家会计学院为您度身定制的高级会计专业技术资格考试网上辅导课程，帮助您顺利通过考试。
上海国家会计学院
2013年5月
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：9分
主题深度：6分
文字风格：4分
语言运用：8分
文笔流畅：7分
思想传递：8分
知识深度：7分
知识广度：3分
实用性：9分
章节划分：5分
结构布局：9分
新颖与独特：6分
情感共鸣：8分
引人入胜：4分
现实相关：5分
沉浸感：3分
事实准确性：4分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：9分
使用便利性：4分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：6分
加载速度：6分
安全性：9分
稳定性：9分
搜索功能：6分
下载便捷性：5分
下载点评
- 购买多(679+)
- 体验差(122+)
- 字体合适(152+)
- 无水印(264+)
- 二星好评(269+)
- 无广告(660+)
- 中评(212+)
- 内涵好书(654+)
下载评价
网友 龚***湄：差评，居然要收费！！！
网友 晏***媛：够人性化！
网友 孔***旋：很好。顶一个希望越来越好，一直支持。
网友 孙***美：加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦
网友 訾***晴：挺好的，书籍丰富
网友 居***南：请问，能在线转换格式吗？
网友 权***颜：下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的
网友 康***溪：强烈推荐！！！
网友 詹***萍：好评的，这是自己一直选择的下载书的网站
网友 冷***洁：不错，用着很方便
网友 游***钰：用了才知道好用，推荐！太好用了
网友 后***之：强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！
网友 步***青：。。。。。好
网友 益***琴：好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。
网友 家***丝：好6666666
网友 通***蕊：五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~