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PDMA新产品开发工具手册 3(修订版) 电子工业出版社书籍详细信息
- ISBN：9787121383335
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-05
- 页数：暂无页数
- 价格：81.90
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
本书分为四个部分：第一部分主要介绍了TRIZ发明创造的问题解决论和QFD品质功能的开展；第二部分介绍了一些工具来提高新产品开发中对市场、客户信息以及研究的运用；第三部分和第四部分提供了几套战略性工具――一些面向提高企业的绩效（第三部分），另一些面向提高项目的绩效（第四部分）。
书籍目录：
第1部分工程和设计工具
第1章TRIZ：解决发明问题的理论
具有7种发明技术的突破性产品和流程
TP-JZ流程图
小结
第2章质量功能展开和质量屋
质量功能展开概述
神户造船厂的问题
确定客户需求
质量屋矩阵
质量屋矩阵示例
质量屋矩阵的后续步骤
使用质量屋矩阵的时机
小结
第2章改善客户和市场对NPD信息输入的工具
第3章应用权衡分析从客户需求中获得优选的价值
调查的设计和执行
优选差异权衡设计与分析
竞争性能评级
小结
第4章弹弓法：产生突破性构思的一组流程
引言
是什么使弹弓法不同寻常和有用
参与生产的消费者
创造性压力
焦点小组和创造性地解决问题方案会议
何时使用弹弓
弹弓流程应用案例分析
弹弓法检查清单
第5章整合用户观察和经营目标以驱动产品设计
概述
以经营目标为出发点的原因
用户观察结果必须作为NPD流程的一部分的原因
第1步：定义目标
第2步：制定执行观察的计划
第3步：进行第一轮观察
第4步：建立优先矩阵
第5步：进行第二轮观察
第6步：按工作设计
常见的陷阱
小结
第6章市场和技术进攻型团队：开发下一代突破性平台产品的
工具和技术
引言
5个关键原则
市场进攻型团队
技术进攻型团队
小结
第7章细分市场才能成功地定位新产品
细分市场
……
第3部分用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具
第4部分改善NPD项目绩效的战略工具
附录APDMA知识体系
附录BPDMA新产品开发术语表
作者介绍：
赵道致，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授，2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括：物流与供应链管理、产品创新与开发管理、项目管理。
出版社信息：
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书籍摘录：
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其它内容：
编辑推荐
本书分为四个部分：部分主要介绍了TRIZ发明创造的问题解决论和QFD品质功能的开展；第二部分介绍了一些工具来提高新产品开发中对市场、客户信息以及研究的运用；第三部分和第四部分提供了几套战略性工具——一些面向提高企业的绩效（第三部分），另一些面向提高项目的绩效（第四部分）。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：6分
主题深度：7分
文字风格：6分
语言运用：7分
文笔流畅：9分
思想传递：7分
知识深度：4分
知识广度：6分
实用性：3分
章节划分：8分
结构布局：9分
新颖与独特：5分
情感共鸣：3分
引人入胜：5分
现实相关：3分
沉浸感：4分
事实准确性：4分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：5分
使用便利性：3分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：4分
加载速度：8分
安全性：4分
稳定性：6分
搜索功能：6分
下载便捷性：5分
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