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人才来敲门书籍详细信息
- ISBN：9787214170019
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2016-3-1
- 页数：122
- 价格：48.00元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书关注的正是企业的“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源与吸引、人才选拔的考量与测评、人才的试用期管理等人才选拔各个环节应使用的方法和工具做了全面而精要的介绍，而这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的*实践提炼而成。本书为企业的人才选拔工作提供了一套纯干货参考指南！所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级管理者，同时也包括所有把自己看做是人才的职场人本人，均能从本书中获益。
书籍目录：
第一章 人才标准如何制定
何谓“人才”
人才标准应符合的条件一：业务和专业需求
人才标准应符合的条件二：市场和客户需求
人才标准应符合的条件 ：企业文化需求
人才标准应符合的条件四：战略未来需求
人才标准的体现：对员工的核心素质要求
人才标准的制定：企业高层必须参与的工作
人才标准的四个落实之处
本章小结
第二章 人才从哪里来
人才的外部引入与合作
人才的内部开发与培养
本章小结
第三章 如何吸引人才
吸引人才的因素
何渭“雇主品牌”
雇主品牌的根基：员 体验
雇主品牌的作用
衡量雇主品牌价值的维度
如何建立雇主品牌
雇主品牌建设中的角色和责任
本章小结
第四章 人才选拔的考量方式
选才策略的制定
简历筛选
面试
背景渊查
测评
评价中心
本章小结
第五章 工作兴趣度测评工具
人生价值观测评
工作价值观测评
兴趣爱好列举
对 作条件的要求
本章小结
第六章 工作适合度测评工具
个性测评
职业倾向测评
本章小结
第七章 工作胜任度测评工具
通用能力测评 州
专业能力测评
岗位相关其他能力测评
本章小结
第八章 人才的试用期管理
试朋期管理的目的
试朋期管理工作内容
人才人职
上岗培训
试用期考核
人才转正
本章小结
作者介绍：
李家强，中国管理咨询、教练、培训名家，中国最早一批国际化职业培训师的代表。 著作包括《从职场新人到职场精英》《从职场精英到管理干将》。译著包括《零度管理》《品牌管理》《思考的技术》《ASTD培训经理指南》《高效继任计划》《ISPI绩效改进指南》等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
本书关注的正是企业的“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源与吸引、人才选拔的考量与测评、人才的试用期管理等人才选拔各个环节应使用的方法和工具做了全面而精要的介绍，而这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的*实践提炼而成。本书为企业的人才选拔工作提供了一套纯干货参考指南！所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级管理者，同时也包括所有把自己看做是人才的职场人本人，均能从本书中获益。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：7分
主题深度：8分
文字风格：3分
语言运用：4分
文笔流畅：7分
思想传递：6分
知识深度：4分
知识广度：6分
实用性：7分
章节划分：4分
结构布局：9分
新颖与独特：9分
情感共鸣：9分
引人入胜：4分
现实相关：3分
沉浸感：9分
事实准确性：5分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：4分
使用便利性：4分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：8分
加载速度：9分
安全性：7分
稳定性：8分
搜索功能：9分
下载便捷性：3分
下载点评
- 排版满分(676+)
- 无缺页(145+)
- 引人入胜(237+)
- 体验好(539+)
- 无广告(141+)
- 藏书馆(673+)
- 四星好评(164+)
- 一星好评(143+)
- 体验差(431+)
- 图文清晰(185+)
下载评价
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