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华为人才激活法 蒋勇【正版书】.书籍详细信息

  • ISBN:9787505750906
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-01
  • 页数:276
  • 价格:36.60
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系,是华为获得成功的重要基础,且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。

本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读,希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架,从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性,从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。

书籍目录:

第一章 从战略层面解读人力资源

人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略/ 003

什么样的员工才是财富/ 006

精神文化是公司的立足之本/ 009

价值分配的第一逻辑/ 013

华为独创的成长牵引力循环/ 017

第二章 把握人力资源中的利益内核

华为的价值创造理论/ 023

基础理论创新:知识资本化/ 028

价值分配的形式/ 034

价值分配应该怎么分/ 039

价值分配合理吗/ 048

第三章 为人力资源管理体系定基调

人力资源管理的基本目的/ 055

人力资源管理的基本准则 / 060

人力资源管理体制:拒绝终身雇佣制/ 080

内部劳动力市场:双向淘汰的角斗场/ 087

人力资源管理谁负责/ 099

第四章 明确员工的义务和权利

员工的义务/ 111

员工的权利/ 120

第五章 考核与评价的高阶逻辑

人力资源管理的人性基础/ 133

考评体系的框架结构/ 144

第六章 人才的选育用留

建立合理的人才结构/ 159

发钱的智慧/ 181

科学的用人之道/ 200

不同人才的差异化培养路径/ 221

推动人力资源不断增值/ 230

第七章 接班人的选择与培养

对接班人的要求/ 245

接班人如何产生/ 255

作者介绍:

蒋勇

资深管理顾问,大学、企业、咨询机构、网络主播四位一体的复合型管理专家。

原兰州大学现代咨询策划研究所专职管理顾问,进行管理研究,参与大量企业咨询项目。

原思创数码科技股份有份公司高管,从事管理实践,深度跟踪单个企业的管理改善。

佳讲(深圳)科技有限责任公司合伙人,携手几十位前华为管理者,推动华为管理经验在国内其他企业的落地。

喜马拉雅平台百万点击栏目《一起读》专栏主播。

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其它内容:

书籍介绍

《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系,是华为获得成功的重要基础,且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。

本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读,希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架,从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性,从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。

书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:3分

主题深度:3分

文字风格:9分

语言运用:9分

文笔流畅:4分

思想传递:7分

知识深度:7分

知识广度:8分

实用性:6分

章节划分:7分

结构布局:8分

新颖与独特:3分

情感共鸣:3分

引人入胜:7分

现实相关:5分

沉浸感:9分

事实准确性:9分

文化贡献:7分

网站评分

书籍多样性:6分

书籍信息完全性:6分

网站更新速度:8分

使用便利性:4分

书籍清晰度:7分

书籍格式兼容性:6分

是否包含广告:9分

加载速度:4分

安全性:9分

稳定性:6分

搜索功能:7分

下载便捷性:9分

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