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哈佛商务指南8——决策五步制胜法书籍详细信息

  • ISBN:9787100054676
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2007-10
  • 页数:197
  • 价格:19.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

经理人的成功终要归结为做决策的能力。聪明的决策能让经理人和所在公司更上层楼;糟糕的决策扼杀经理人的职业生涯,破坏经理人团队的绩效。该书提供了一个经过时间检验的五步法则,可以帮助经理人极大的改善决策技巧,避免落入人们通常会落入的导致不良后果的陷阱。经理人将学习:如何使用有效的决策技巧;让合适的人参与决策过程;减少风险;在可供选择的方案中选择*方案。

书籍目录:

序言

1 决策程序——五个关键步骤

 步:营造成功决策的环境

 第二步:正确认识问题

 第三步:制定备选方案

 第四步:评估备选方案

 第五步:选择方案

 小结

2 成功决策的环境——构建成功决策的舞台

 选择适当的人选参与决策

 认真考虑决策环境

 就决策方式达成共识

 从游说到对话

 综合的方法

 小结

3 正确认识面临的挑战——真正的问题所在

 危险与希望

 勿把自己的心理框架强加于人

 进行创造性思维

 小结

4 制定冬选方案——优选解决之道的源泉

 制定备选方案

 集思广益

 请创造型团队参与决策

 优良的备选方案的特点

 小结

5 评估备选方案——发现每个方案的价值所在

 需要考虑的因素

 财务分析

 优先矩阵

 权衡比较表

 决策树

 电脑辅助

 不确定因素的问题

 小结

6 作出决策——达成其识

 三种决策方法

 消除分歧、达成一致的其他方法

 停止反复思考 

 决策之后

 小结

7 不确定因素——如何处理未知的问题 

 步骤1:确定不确定因素的所在

 步骤2:确定能影响决策的不确定因素

 步骤3:努力降低关键的不确定因素

 何时要跟着直觉走

 小结

8 人类的缺点——如何遏制阻碍决策的因素

 定位及调整

 过度自信

 沉没成本

 求证偏差

 错误类比

 小结

9 组织结构的陷阱——群体的疯狂与智慧

 社会影响

 团体盲思

 回报乐观主义者,惩罚悲观主义者

 团队决策何时更佳

 小结

10 迈向耍加成功的组织——增强决策能力

 通用汽车公司的经验

 组织改进的经验

 领导的责任

 小结

附录A 两个实用工具

附录B 评估方案的财务分析工具

注释

术语表

扩展阅读

顾问和作者简介

作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

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其它内容:

编辑推荐

本书并没有涵盖多年来决策领域的学者专家的所有方法及理论,而是阐释了一个理性的、经历时间检验的决策程序,要达到某个目标,可以有不同的方案。这个程序涵盖了用以评估不同方案的分析工具。本书还将提醒你,如何防范那些个人和组织缺陷,以避免聪明人作出错误的决策如何在组织中培养良好习惯,以作出正确的决策。


书籍介绍

《哈佛商务指南8-决策》并没有涵盖多年来决策领域的学者专家的所有方法及理论,而是阐释了一个理性的、经历时间检验的决策程序,要达到某个目标,可以有不同的方案。这个程序涵盖了用以评估不同方案的分析工具。《哈佛商务指南8-决策》还将提醒你,如何防范那些个人和组织缺陷,以避免聪明人作出错误的决策如何在组织中培养良好习惯,以作出正确的决策。

点击链接进入英文版:

Harvard Business Essentials, Decision Making: 5 Steps to Better Results

书籍真实打分

故事情节:6分

人物塑造:9分

主题深度:4分

文字风格:7分

语言运用:4分

文笔流畅:4分

思想传递:9分

知识深度:3分

知识广度:8分

实用性:6分

章节划分:8分

结构布局:7分

新颖与独特:4分

情感共鸣:9分

引人入胜:9分

现实相关:7分

沉浸感:3分

事实准确性:4分

文化贡献:7分

网站评分

书籍多样性:8分

书籍信息完全性:4分

网站更新速度:7分

使用便利性:7分

书籍清晰度:6分

书籍格式兼容性:8分

是否包含广告:3分

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安全性:3分

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