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精益思想 [美]詹姆斯 P. 沃麦克（James P.Womack） 著,沈希瑾 等译 机械工业出版社【正版保证】书籍详细信息
- ISBN：9787111510710
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2015-08
- 页数：384
- 价格：7.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：
根据客户需求，重新定义价值；
识别价值流，重新制定企业活动；
使价值流动起来；
依靠客户需求拉动价值流；
不断改善，追求尽善尽美。
书籍目录：
修订版前言
第版前言 从精益生产到精益企业
部分 精益原则
导论 和浪费针锋相对的精益思想∥
定义价值∥
识别价值流∥
流动∥
拉动∥
尽善尽美∥
我们现在就能得到的好处∥
停滞消除剂∥
从头做起∥
第章 价值∥
是一所房子，还是一种没有麻烦的经历∥
从向传统“价值”的定义挑战开始∥
按整个产品来定义价值∥
精益企业重新考虑价值时的关键所在∥
价值定义的最后一个要素：目标成本∥
第章 价值流∥
从货架通道里观察∥
一提盒可乐的价值流∥
生产可乐∥
引起浪费的根本原因∥
订购可乐∥
制成可乐∥
让价值流分析发挥作用∥
第章 流动∥
批量生产的世界∥
流动的技术∥
自行车从批量生产到流动生产∥
把流动思想用于任意活动∥
工作中的流动；流动地工作∥
只有流动是不够的∥
第章 拉动∥
过去糟糕的生产∥
服务于拉动的精益生产方式∥
过去糟糕的配送∥
服务于拉动的精益配送∥
从理论到实践∥
精益配送技术∥
均衡进度需要均衡销售∥
过去糟糕的轿车维修服务∥
从维修场地拉动∥
从维修场地到原材料的拉动∥
仅仅是开始∥
混乱是真的吗∥
是否真的必须有商业周期∥
在追求尽善尽美中拉动价值∥
第章 尽善尽美∥
增长的途径∥
捷径∥
持续进行根本性的、不断的改善∥
尽善尽美的蓝图∥
集中精力消灭浪费∥
去掉惰性，开始起步∥
第二部分 从思想到行动：精益的飞跃
第章 简单事例∥
精益革命∥
最终结果∥
如“流”的工作∥
最后步骤∥
简单事例∥
第章 复杂事例∥
“我们差点让自己‘准时’死亡”∥
变革代理人∥
理论知识∥
线模公司的精益化∥
首先处理过剩人员和“钉子户”∥
教会人们如何去观察∥
反复改善每一个价值流∥
再造生产组织为价值流开辟道路∥
引进精益财务系统和“计分卡”∥
降低库存∥
创建一个“精益”部门∥
为获得灵活性而提供铁的工作保证∥
再造产品开发系统，为价值流开辟道路∥
整改接单过程∥
将工薪和利润联系起来∥
改善供应商∥
制定一项发展战略∥
五年后的成绩记录∥
对问题更严重的企业怎么样呢∥
第章 严峻的考验∥
从美国系统到批量生产∥
鹰的起飞∥
第二次世界大战是形成批量生产方式的动力∥
喷气推动的鹰∥
鹰的次坠落∥
是较精益而非精益，是必需而非足够∥
年创造出的危机∥
从大到不太大，从“流程”到流动∥
仅有精益知识是不够的∥
第二个变革代理人∥
拔掉钉子户∥
调整两项主要活动∥
亿美元的房间∥
超大装备的遗迹∥
连续流动发动机∥
同时发生的质量危机∥
实际生产的最终结果∥
不能倒退之点∥
下一步飞跃∥
教训和下一步骤∥
精益思想对其他工业企业又如何呢∥
第章 精益思想和德国技术∥
从贫穷到富有的初步成功∥
保时捷一个典型的德国企业∥
出现危机∥
变革代理人∥
进攻计划∥
日本导师的到来∥
处理就业问题∥
工人和工会的反应∥
整顿供货队伍∥
整顿全盘管理∥
整顿产品计划∥
整顿产品开发系统∥
业绩记录∥
下一个挑战∥
对德国传统的暗示∥
德国和日本∥
第章 大，小昭和∥
昭和的危机∥
最初的努力∥
一个思想矛盾∥
支撑精益化的新型组织∥
从硬改善到软改善∥
最后因素：重新思考订单接收和生产计划∥
最终结果：精益的成功∥
日本的其他企业如何∥
的精益状况∥
“……不服输的好处”∥
创造性的危机∥
的缓慢行进∥
相应的改革∥
完善生产环节改革∥
完善平行化改革∥
今日之∥
精益思想在公司之外的传播∥
小昭和，大：日本今日面临的挑战∥
一样的步骤∥
第章 行动计划∥
开始起步∥
创建一个组织机构，引导你的价值流∥
建立鼓励精益思想的业务系统∥
完成转型∥
五年承诺的必然结果∥
下一个飞跃∥
第三部分 精益企业
第章 流动的渠道，渠道的流域∥
精益企业∥
结束工业冷战∥
轮换职务∥
未来的职能∥
企业的作用∥
三种工业传统中的精益企业
作者介绍：
詹姆斯 P. 沃麦克 James P. Womack
前MIT资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T. 琼斯 Daniel T. Jones
他创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。
两人合作分析全球行业趋势达20年以上，其间成果包括《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》。
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编辑推荐
《精益思想(白金版)》由机械工业出版社出生。
书籍介绍
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：
根据客户需求，重新定义价值；
识别价值流，重新制定企业活动；
使价值流动起来；
依靠客户需求拉动价值流；
不断改善，追求尽善尽美。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：5分
主题深度：8分
文字风格：6分
语言运用：3分
文笔流畅：5分
思想传递：8分
知识深度：9分
知识广度：9分
实用性：7分
章节划分：5分
结构布局：4分
新颖与独特：5分
情感共鸣：5分
引人入胜：8分
现实相关：4分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：4分
使用便利性：8分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：4分
加载速度：4分
安全性：4分
稳定性：8分
搜索功能：3分
下载便捷性：4分
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