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用人有方：卓越领导者的御人智慧书籍详细信息
- ISBN：9787510806629
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-11
- 页数：242
- 价格：21.70
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
有人说，学会任何一种学问，只能利用一种资源，要是学会了用人，就能坐拥“天下”一一成就伟大的事业。
用人的前提是识人，用人的目标是通过激励、动员等手段来达到组织目标实现途径的*化。对此，管理者需要不断解放思想，更新观念，掌握用人的智慧，提高用人的能力。
我们常常听到这样的话：
“知人善任，用人所长。”、
“金无足赤，人无完人。”、
“尺有所短寸有所．长。”从上面三句话我们可以知道，世界上只可能有能人，不可能有完人。
“天生我材必有用”，世界上没有*没有用处的人，作为一个成功的领导者，他的成功之处就是能否认识到别人的能力，科学地发挥别人的能力，这个就是用人的智慧。
书籍目录：
一、眼界高远：用人要有独到的眼光
◎拥有独到的眼光是领导用人的重要素养
◎用人之道在于必先识人
◎善识人才可避免被蒙骗
◎眼界宽远的人不会从象看人
◎独具慧眼，洞悉人才的类型
◎用人要破除门第观念
◎不避亲疏，不避远近
◎用人时不可轻视怪才
◎独具用人眼光的五大准
……
二、知人善任：知事择人，因事用人
三、用人如器：扬长避短，发挥所长
四、宽以待人：抓大放小，不拘不节
五、予以信任：在疑和用中把握精髓
六、提升动力：激励是强大的催化剂
七、以情融心：让人死心塌地地为你所用、
八、重视人才：对能人要有特别的方法
九、团队意识：善于发挥组织效能
十、稳定队伍：不要让员工流失
十一、语言功夫：巧妙弹奏心曲
十二、规避误区：注意用人的禁忌
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
用人是领导活动艺术的重要特征，是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术，一门技巧，对领导者事业的成败起着关键的作用。
书籍介绍
《用人有方:卓越领导者的御人智慧》主要内容：有人说，学会任何一种学问，只能利用一种资源，要是学会了用人，就能坐拥“天下”一一成就伟大的事业。用人的前提是识人，用人的目标是通过激励、动员等手段来达到组织目标实现途径的最优化。对此，管理者需要不断解放思想，更新观念，掌握用人的智慧，提高用人的能力。
我们常常听到这样的话：“知人善任，用人所长。”、“金无足赤，人无完人。”、“尺有所短寸有所．长。”从上面三句话我们可以知道，世界上只可能有能人，不可能有完人。“天生我材必有用”，世界上没有绝对没有用处的人，作为一个成功的领导者，他的成功之处就是能否认识到别人的能力，科学地发挥别人的能力，这个就是用人的智慧。
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：9分
主题深度：9分
文字风格：4分
语言运用：8分
文笔流畅：5分
思想传递：5分
知识深度：5分
知识广度：8分
实用性：7分
章节划分：9分
结构布局：6分
新颖与独特：5分
情感共鸣：3分
引人入胜：6分
现实相关：7分
沉浸感：5分
事实准确性：6分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：3分
使用便利性：8分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：3分
加载速度：5分
安全性：8分
稳定性：7分
搜索功能：3分
下载便捷性：8分
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- 图文清晰(120+)
- 值得购买(184+)
- 少量广告(185+)
- 内涵好书(505+)
- 好评多(361+)
- 强烈推荐(546+)
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网友 扈***洁：还不错啊，挺好
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