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管理就是带好你身边的人书籍详细信息

  • ISBN:9787546419114
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-09
  • 页数:暂无页数
  • 价格:23.50
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧

内容简介:

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书籍目录:

第 1章带好身边的人,从心开始做管理

1要会管理一定要懂心理 /?

2对下属要讲原则,更要讲人情味 /?

3常对下属说:“你的工作很重要” /?

4给人甜头,一定不要等到第二天 /?

5时间无情人有情,加班宜少不宜多 /?

6记住每一位员工的名字,让他们体会到“被尊重” /?

7定行一对一“绩效谈话”,为下属指步方向 /?

第 2章如何把好用人这道关

1选人不要只关注学历,会干事才是硬道理 /?

2敢于任用比自己的人 /?

3真正的天才,往往是有些“傻气”的人 /?

4外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才 /?

5用人不疑,疑人不用 /?

6任人唯贤,而不是任人唯亲 /?

7没有任何把握的情况下,血缘关系就是的保证 /?

第 3章有效激励,让员工的潜能发挥到

1带团队的过程就是不断激励员工的过程 /?

2感情投资是一本万利的无“薪”激励 /?

3逆反心理人人有,遣将不如激将 /?

4激励员工要掌握哪些原则 /?

5根据员工的心理需求去激励员工 /?

6奖励不当就会变成变相的惩罚 /?

7别忘了,员工多数时候需要“以薪换心” /?

第 4章管理就是要懂得有的放矢

1权力下放,给下属以施展的空间 /?

2把握原则,让交办的工作有章可循 /?

3科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 /?

4把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效 /?

5根据下属的特行授权 /?

6授权收权,要做到收放自如 /?

7授权之后不忘检查,监控并不代表不信任 /?

第 5章无为而治是管理的境界

1经营企业靠的是“王道”,而非“霸道” /?

2管理者要有所为,有所不为 /?

3学会让员工自己解决难题 /?

4管得越少,成效越好 /?

5无为而治——自发的才是效的 /?

6加强自我修炼,是“简约管理”的第一步 /?

7大胸怀、大气魄,成就的管理者 /?

第 6章“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”

1管理之道,在于把握员工的心声 /?

2良好的沟通是管理的生命线 /?

3换位沟通,相互理解了什么事都好办 /?

4跟员工沟通:多用建议,少用命令 /?

5不要用电话和网络代替面对面的沟通 /?

6循循善诱,才能有力说服下属 /?

7与顶撞你的人从容地打交道 /?

8给员工留一点私人空间 /?

第 7章批评与问责,对事不对人

1没有什么比批评更能抹一个人的雄心 /?

2要允许下属犯“合理”的错误 /?

3以理服人胜于用权压人 /?

4批评时要力争做到气和 /?

5“胡萝卜 大棒子”,让下属自己认错 /?

6式处罚比一棒子打死更有效 /?

7“千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度 /?

第 8章找出团队中的“害群之马”

1果断清除团队中的“烂桃子” /?

2斩断员工的“第三只手” /?

3妒忌心强的人不能委以重任 /?

4对于不知好歹的人不必一味退让 /?

5及时向能力低下者亮红牌 /?

6不淘庸的员工,是对奋斗者的不负责任 /?

7坚决不用与公司核心价值观不一致的人 /?

第 9章抓住关键的20%,把骨干留下来

1留住人要的是留住人的心 /?

2对自己有用的人要舍得下血本 /?

3用的位置把本事的人留下来 /?

4的欣赏是员步的动力 /?

5一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 /?

6解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦 /?

7不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人” /?

第 10章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队

1团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强 /?

2用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起 /?

3优化组合,让每个人都能和谐工作 /?

4强化整体,拆散三三两两的小圈子 /?

5良性换血,让团队始终保持战斗激情 /?

6拒绝“内讧”,整体利益高于一切 /?

7以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液 /?

作者介绍:

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编辑推荐

事必躬亲者,胡子眉毛一把抓玩弄手腕,高高在上

奖罚不分明,一碗水端小肚鸡肠,斤斤计较

只会唱红脸,不会唱白脸偏听偏信下属的一面之词

在下属背后说三道四有了问题推卸责任

当毫无原则的“滥好人”把自己的意见强加于人

轻易许诺却不兑现随意显露自己的情绪

贪酒好色,搞潜规则评估下属,感情用事

厚此薄彼,不能一视同仁靠贬低别人抬高自己

不能善待能力比自己强的下属自我膨胀,与上司分享成绩

助长告密风气只会喊破嗓子却做不出样子

 


书籍真实打分

故事情节:6分

人物塑造:6分

主题深度:9分

文字风格:8分

语言运用:9分

文笔流畅:8分

思想传递:7分

知识深度:3分

知识广度:8分

实用性:8分

章节划分:6分

结构布局:6分

新颖与独特:3分

情感共鸣:6分

引人入胜:4分

现实相关:9分

沉浸感:7分

事实准确性:3分

文化贡献:6分

网站评分

书籍多样性:3分

书籍信息完全性:5分

网站更新速度:7分

使用便利性:4分

书籍清晰度:5分

书籍格式兼容性:3分

是否包含广告:5分

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安全性:6分

稳定性:4分

搜索功能:9分

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