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带好团队就用这几招(精)书籍详细信息
- ISBN：9787546418766
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-10
- 页数：暂无页数
- 价格：29.40
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
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书籍目录：
章 “无威”不治：带好团队从树立 开始
1 影响力比权力 可靠
2 虎气不足，猴气有余，成不了好领导
3 令出如山，有令必行
4 任何时候都要显得从容不迫
5 精心挑选左膀右臂
6 不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7 带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
第二章 管人管事，管到心里去
1 是做“大哥”还是做“领导”
2 好的管理者必须是一个心理大师
3 用人不疑，疑人不用
4 知人善任，别让千里马去拉磨
5 欣赏能力比自己强的下属
6 不能开空头支票
7 越是危机，越不能轻易抛弃员工
第三章 沟通的 招——多用建议，少用命令
1 管理之道，在于把握员工的心声
2 坚决不搞“一言堂”
3 即使手握真理，也不要咄咄逼人
4 包容下属的“狂妄”意见
5 慎重对待下属的“小报告”
6 员工的“真话”，不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言
7 学会换位思考，站在下属的角度思考问题
第四章 激励的 招——以人为本，感情投资
1 有效的激励才能激发员工的工作能力
2 不同的员工要采用不同的激励方式
3 别忘了，员工多数时候需要以薪换心
4 关于股份制、分红与年终奖
5 激励员工的五项原则
6 把握好激励员工的“生命周期”
7 感情投资是一本万利的无薪激励
第五章 批评的 招——批评与问责，对事不对人
1 没有什么比批评 能抹杀一个人的雄心
2 批评时要力争做到心平气和
3 允许下属犯“合理”的错误
4 批评和训斥的场面话要拿捏好
5 巧妙暗示比直接批评 有效
6 “胡萝卜+大棒子”，让下属自己认错
7 发过火要做好善后工作
第六章 授权的 招——管头管脚，但不要从头管到脚
1 事必躬亲，没有当领导的命
2 走出办公室，总经理才能施展开拳脚
3 有益的情报90％来自于公司之外
4 合理授权，给员工足够的空间想象
5 科学分配任务，下放权力要找对人
6 授权之后不忘检查，监控并不代表不信任
7 授权收权，要做到收放自如
第七章 考核的 招——公平公正，不煮“大锅饭”
1 公平考核，让每一个员工放心
作者介绍：
。。。
出版社信息：
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书籍摘录：
响力？ P4-5
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原文赏析：
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其它内容：
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书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：7分
主题深度：9分
文字风格：3分
语言运用：6分
文笔流畅：3分
思想传递：6分
知识深度：7分
知识广度：9分
实用性：9分
章节划分：6分
结构布局：6分
新颖与独特：7分
情感共鸣：3分
引人入胜：6分
现实相关：5分
沉浸感：4分
事实准确性：6分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：4分
使用便利性：8分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：5分
加载速度：9分
安全性：6分
稳定性：6分
搜索功能：7分
下载便捷性：9分
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下载评价
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