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企业管理诊断与决策方案书籍详细信息
- ISBN：9787810794008
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2004-08
- 页数：445
- 价格：51.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
丛书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的重点方面、主要环节、典型问题进行了全面深刻的阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，全面、详细，体系完整。这是一套理论性和操作性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。
书籍目录：
篇 组织管理决策·十大方案
序
方案一：建设团队型组织
方案二：建设学习型组织
方案三：组织中的授权艺术
方案四：组织中的沟通与协调技巧
方案五：巧妙驾驭企业人的非正式组织
方案六：分析研究企业经营环境
方案七：确立管理者的任职标准及进行考核监督
方案八：建立组织管理的信息系统
方案九：企业弊病的诊断与治理技巧
方案十：进行企业经营形象管理
第二篇 工艺开发决策·十大方案
方案一：工艺开发理性决策的技巧
方案二：工艺开发的领导技巧
方案三：工艺开发的关键要素——市场选择
方案四：工艺开发流程的组合
方案五：工艺开发的人力资源决策
方案六：开发“文化含量”，创造产品的无形价值
方案七：运用激励手段推动新产品、新工艺的开发
方案八：工艺开发的“效益评估”技巧
方案九：新产品、新工艺的市场推广技巧
方案十：“完全实现”产品开发价值的运作技巧
第三篇 财务管理决策·十大方案
序
方案一：经营安全对策
方案二：企业财务预测
方案三：会计核算组织体系的设计
方案四：内控制度
方案五：企业资产评估
方案六：经营分析
方案七：事前成本控制
方案八：运用管理会计分析方法进行生产决策
方案九：企业全面预算管理
方案十：快速提升管理水平的有效方法：聘请财务顾问
第四篇 人力资源决策·十大方案
第五篇 培训考核决策·十大方案
后记
新视角企业管理研究中心简介
作者介绍：
张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
丛书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的重点方面、主要环节、典型问题进行了全面深刻的阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，全面、详细，体系完整。这是一套理论性和操作性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：5分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：8分
文笔流畅：3分
思想传递：4分
知识深度：6分
知识广度：6分
实用性：7分
章节划分：9分
结构布局：5分
新颖与独特：5分
情感共鸣：4分
引人入胜：6分
现实相关：6分
沉浸感：8分
事实准确性：7分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：9分
使用便利性：5分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：5分
加载速度：5分
安全性：4分
稳定性：3分
搜索功能：3分
下载便捷性：3分
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