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权力为什么只为某些人所拥有 经典版 杰弗瑞菲佛著 权利博弈论领导力 斯坦福组织行为学 企业管理职场畅销书籍少数人拥有书籍详细信息
- ISBN:9787213067662
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2020-04
- 页数:250
- 价格:48.00
- 纸张:纯质纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
寄语:
企业管理个人
内容简介:
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书籍目录:
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作者介绍:
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出版社信息:
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原文赏析:
你必须相信人是可以改变的;你必须尽量客观的评价自己,包括长处和弱点;你需要了解构筑权力基础的最重要品质是什么。
最重要的7大特质分别是:雄心、精力、专注、自知之明、梵行 心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考、化解冲突的能力。
雄心可以让人们专注于获得影响力,帮助人们克服放弃或者让步的诱惑。
精力具有传染性;充沛的精力可以让你长时间的工作,这对你取得成果很有好处;精力充沛的人常被提拔。
专注于特定的行业或公司,进行深入了解,建立更具实际意义的人脉网络;专注于有限的活动或者技能;在工作中,把焦点集中在一些特定任务或最重要的活动上。
为了让谈判成功,你需要了解对方的想法来源。
出色的业绩可能会困住你,因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用,也因为虽然你在目前职位上很有能力,别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。
工作做得好并不能保证你获得晋升或加薪,甚至不能保证你保住现有的工作。
要想获得和保持权力地位,你就必须引起别人的注意,并对业绩的评价标准施加影响;此外你还必须有效地应对掌权者,这就需要你去提升他们的自尊。
你的首要任务就是,确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点,最好的办法就是告诉他们。
人们记住了你,就等于他们选择了你。
没有人在工作的所有方面上都执行得同样出色。你可以做的就是,不断强调某些你做得好的方面。
(一定要清楚你的老板认为重要的事情)定期询问掌权者:哪些方面的工作最关键,他们是如何看待你应该做的事情的。
如果你想保住你的位置、想构建权力基础,最可靠的方式就是帮权位更高的人提升他们的自我感受。
自我设限、事先放弃或者不做尝试,这些现象比你以为的更加普遍。有关权力的知识我已经教了几十年,我开始相信,我能起到的最大作用就是让人们尝试去拥有权力。因为人们害怕挫折,害怕他们的自我形象被破坏,所以他们往往没有尽最大努力去获得权力
因此,你要克服自己这个障碍,克服对自我形象的过分关注,或者是特别在意别人对你的看法。无论如何,其他人不会特别关心或惦记你,他们关注的主要是他们自己。如果你不去尝试获得影响力,你也许能够维护良好的形象,但却无法登上权力的顶峰。
其它内容:
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:7分
主题深度:8分
文字风格:5分
语言运用:4分
文笔流畅:3分
思想传递:8分
知识深度:4分
知识广度:7分
实用性:8分
章节划分:8分
结构布局:9分
新颖与独特:9分
情感共鸣:6分
引人入胜:9分
现实相关:6分
沉浸感:6分
事实准确性:4分
文化贡献:9分
网站评分
书籍多样性:6分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:4分
使用便利性:9分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:4分
是否包含广告:3分
加载速度:9分
安全性:3分
稳定性:7分
搜索功能:9分
下载便捷性:7分
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