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汪博士解读PMP考试(第6版) 电子工业出版社书籍详细信息
- ISBN：9787121385216
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-03
- 页数：暂无页数
- 价格：56.20
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年近期新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。
书籍目录：
第 1 章 引论 / 1
1.1 项目管理知识体系 / 1
1.2 战略目标、项目和运营 / 5
1.3 项目的特点 / 9
1.4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1.5 项目管理的基本内容 / 16
1.6 疑难问题解答 / 22
第 2 章 项目运行环境与项目经理 / 24
2.1 项目执行组织 / 24
2.2 事业环境因素和组织过程资产 / 32
2.3 项目合规 / 38
2.4 项目生命周期 / 39
2.5 项目经理 / 43
2.6 项目经理作为整合者 / 48
2.7 疑难问题解答 / 50
第 3 章 项目管理过程 / 52
3.1 过程及其相互关系 / 52
3.2 过程组 / 56
3.3 数据、信息和报告 / 63
3.4 全部过程的输入 / 65
3.5 全部过程的输出 / 69
3.6 全部过程的工具与技术 / 73
3.7 疑难问题解答 / 77
第 4 章 项目整合管理 / 79
4.1 概述 / 79
4.2 各过程的输入与输出 / 81
4.3 制定项目章程 / 83
4.4 制订项目管理计划 / 86
4.5 指导与管理项目工作 / 91
4.6 管理项目知识 / 92
4.7 监控项目工作 / 93
4.8 实施整体变更控制 / 93
4.9 结束项目或阶段 / 94
4.10 各过程的工具与技术 / 95
4.11 项目变更管理 / 100
4.12 疑难问题解答 / 106
第 5 章 项目范围管理 / 108
5.1 概述 / 108
5.2 各过程的输入与输出 / 110
5.3 各过程的主要工作和成果 / 112
5.4 各过程的工具与技术 / 121
5.5 描述项目范围的主要文件 / 125
5.6 疑难问题解答 / 127
第 6 章 项目进度管理 / 128
6.1 概述 / 128
6.2 各过程的输入与输出 / 130
6.3 各过程的主要工作和成果 / 132
6.4 各过程的工具与技术 / 137
6.5 练习题 / 149
6.6 疑难问题解答 / 151
第 7 章 项目成本管理 / 153
7.1 相关基础知识 / 153
7.2 各过程的输入与输出 / 158
7.3 各过程的主要工作和成果 / 160
7.4 各过程的工具与技术 / 163
7.5 挣值管理 / 164
7.6 疑难问题解答 / 170
第 8 章 项目质量管理 / 172
8.1 相关基础知识 / 172
8.2 各过程的输入与输出 / 175
8.3 各过程的主要工作和成果 / 177
8.4 各过程的工具与技术 / 181
8.5 统计概念和质量管理大师 / 189
8.6 疑难问题解答 / 191
第 9 章 项目资源管理 / 192
9.1 概述 / 192
9.2 各过程的输入与输出 / 192
9.3 各过程的主要工作和成果 / 196
9.4 各过程的工具与技术 / 200
9.5 冲突管理 / 204
9.6 团队工作分配与成员激励 / 208
9.7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 211
9.8 疑难问题解答 / 212
第 10 章 项目沟通管理 / 214
10.1 概述 / 214
10.2 各过程的输入与输出 / 217
10.3 各过程的主要工作和成果 / 218
10.4 各过程的工具与技术 / 220
10.5 疑难问题解答 / 224
第 11 章 项目风险管理 / 226
11.1 概述 / 226
11.2 各过程的输入与输出 / 230
11.3 各过程的主要工作和成果 / 234
11.4 各过程的工具与技术 / 240
11.5 疑难问题解答 / 245
第 12 章 项目采购管理 / 246
12.1 基础知识 / 246
12.2 合同类型 / 250
12.3 各过程的输入与输出 / 254
12.4 各过程的主要工作和成果 / 256
12.5 各过程的工具与技术 / 262
12.6 疑难问题解答 / 267
第 13 章 项目相关方管理 / 269
13.1 基本概念 / 269
13.2 项目相关方管理的发展 / 270
13.3 主要项目相关方 / 272
13.4 各过程的输入与输出 / 276
13.5 各过程的主要工作和成果 / 278
13.6 各过程的工具与技术 / 280
13.7 疑难问题解答 / 284
第 14 章 五大过程组的工作要点 / 286
14.1 概述 / 286
14.2 五大过程组之间的关系 / 286
14.3 启动过程组 / 287
14.4 规划过程组 / 289
14.5 执行过程组 / 292
14.6 监控过程组 / 294
14.7 收尾过程组 / 296
第 15 章 敏捷型项目管理方法 / 298
15.1 概述 / 298
15.2 项目开发方法的种类 / 298
15.3 项目开发方法的选择 / 299
15.4 不同开发方法下的生命周期 / 300
15.5 敏捷型方法下的人员管理 / 301
15.6 敏捷型方法下的五大过程组 / 304
15.7 敏捷型方法下的项目目标管理 / 305
15.8 敏捷型方法下的项目采购管理 / 308
15.9 敏捷宣言和敏捷原则 / 309
第 16 章 PMP? 考试的难点与易点 / 310
16.1 PMP? 认证简介 / 310
16.2 PMP? 考试的难点 / 311
16.3 PMP? 考试的易点 / 314
16.4 应试技巧 / 315
16.5 其他 / 317
附录 A 第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319
附录 B 项目管理的新兴趋势 / 323
附录 C 作为输入的项目管理计划组成部分 / 327
附录 D 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332
结束语 / 338
致 谢 / 339
作者介绍：
汪小金 ：澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。
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本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年近期新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：3分
主题深度：5分
文字风格：5分
语言运用：9分
文笔流畅：6分
思想传递：3分
知识深度：8分
知识广度：4分
实用性：7分
章节划分：4分
结构布局：4分
新颖与独特：9分
情感共鸣：9分
引人入胜：9分
现实相关：4分
沉浸感：9分
事实准确性：8分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：7分
使用便利性：3分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：4分
加载速度：8分
安全性：4分
稳定性：9分
搜索功能：6分
下载便捷性：6分
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网友 宫***玉：我说完了。
网友 国***芳：五星好评