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土光敏夫:"财界名医"的远见和格局 新星出版社有限责任公司书籍详细信息
- ISBN：9787513334150
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-06
- 页数：272
- 价格：37.20
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
土光敏夫，1965年-1972年担任东芝社长，凭借“挑战式经营”手段，为东芝事业开拓了新的发展领域，让东芝由濒临倒闭变为产业巨头。从东芝退休后的1974年，受政府之命，土光又担任了日本的经团联会长。此时的经团联由日本优选的700多家公司组成，代表着日本的所有企业，该组织的会长被誉为“日本的财界总理”。土光敏夫担任会长6年，为日本的经济发展提出了极富预见性的建议。1986年，被授予日本勋一等旭日桐花大勋章。本书重新评价了土光敏夫，力图寻找适合当今日本企业的、鲜活且顺应时代的经营思想的本质。
书籍目录：
目录
第一部详传
从根源解决危机
“财界名医”土光敏夫的一生
Ⅰ成长经历和青年时代 / 003
Ⅱ“土光涡轮机” / 016
Ⅲ重建石川岛重工业 / 038
Ⅳ重建东芝 / 066
Ⅴ经团联会长时代 / 112
Ⅵ临调？行革审会长时代 / 132
第二部考论
日本经济的重建和土光敏夫的经营思想
今天需要的是什么？
Ⅰ土光的担忧成为现实 / 157
Ⅱ日本式经营与土光敏夫 / 168
Ⅲ土光的经营思想在今天的意义 / 191
Ⅳ合理的精神？远见？活力 / 206
第三部人物形象
用名言串联起土光敏夫的一生
简单的人格魅力
Ⅰ 18句名言 / 215
Ⅱ土光敏夫的真实面貌——长男土光阳一郎如是说 / 233
后记 / 250
“企业家土光敏夫”简略年表 / 252
写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际 / 255
作者介绍：
老川庆喜
经济学博士。历任铁路史学会会长、社会经济史学会评议员、干事(常任)理事等职务。现担任埼玉市历史编纂审议委员会委员长，获得了“琦玉市文化奖”。近年来的著作有《近代日本的铁路构想》《埼玉铁路故事》(以上，日本经济评论社)，《岩下清周和松崎半三郎》(立教学院)，《井上胜》(弥涅尔瓦书房)，《日本铁道史幕府末？明治篇》《日本铁道史大正？昭和战前篇》(以上，中公新书)，《再读一次山川日本战后史》(山川出版社)等。
出版社信息：
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书籍摘录：
土光敏夫于1982年（昭和五十七年）1月1日至2月2日期间，在《日本经济新闻》中连载了《我的履历书》。文章中回顾了自己在1965年为了东芝的经营重建，在东京芝浦电器（东芝）担任社长时的情景：
“东芝所拥有的资本、员工，大约是石川岛的三倍。这样的一个大家庭，现在生病了，想找出病根可不容易啊！为了找到原因并想出对策，我们做了各种各样的调查。最后终于找到了问题所在，那就是公司人才的优秀程度，我就像吃了定心丸一样——我们拥有这么多有能力的人才，只需下功夫琢磨如何让他们人尽其才，东芝就可以东山再起。
“为了让人才能够发挥各自的长处，我制定了两条策略。
“第一，给组织注入活力。第二，将权限百分之百移交给各个事业部，让他们可以充分地行使职权。
“废除事业部团队制度，也需改变团队责任者的‘分管领导’的属性，变为具体领域的负责人。也就是说，之前事业部长的上面是分管领导。若不向分管领导请示，事业部长就无法处理工作。而现在不一样了，我们将审批权直接百分之百下放给事业部长。
“这一组织形式，在昭和四十四年（1969年），和当时导入的目标管理制度相辅相成，最后发展成为事业部内阁制度。将事业部作为一个公司来考虑，事业部长就是这个公司的社长，而辅佐社长工作的团队就是事业部内阁。以此为中心召开‘事业部经营会议’。在会议上自发地制定目标，而后努力完成。既可以自行作出预算，又可以自由执行预算。举个例子，在需要部内人员去国外出差时，部长只需要判断这件事的必要性，然后直接派遣人去就可以。
“但是，最终的责任需要优选责任者来承担。因此，上下级之间的交流是基础，必须做到位。将日常工作全方位托付给事业部之后，高层和主管领导只需要从外围对其事业活动进行管理和维护即可。这样一来，基层工作者就不得不自发地投入到工作中，‘今年以……作为目标，争取创造……金额的利润’。因为目标是大家自己设定的，所以会为实现目标而共同努力。如果你没有达成目标，那么接下来将由我继续挑战。我将这一工作方式起名为‘挑战？应战式经营管理’。
“作为社长，不能将自己置于众人之外。我喜欢坦诚直率的处事方式，即使通过努力成就了企业，也没有理由高高在上。虽然每天的会议定于八点半开始，但是为了给那些有想法的职员们提供说话的机会，社长室的大门从七点半就打开了。最初大家都有些生疏和客气，不到半年时间，每天上午的这一个小时就不够用了。当然其他时间我也非常欢迎员工与我沟通交流。
“员工们有如此的干劲儿，可以说是‘挑战？应战经营管理有问必答’模式的成果。这一语句，是我在阅读英国历史学家汤因比（英国的历史学家Arnold Joseph Toynbee——引用者注释）所著书籍中发现的。其中‘Challenge’翻译为‘挑战’，其实根据语境还有一些其他的意思，比如‘号召、讨论以促使其参加’，或者‘要求解释说明’等。
“要全面将工作交给事业部，但是当他们完不成目标时，就要展开‘提问讨论’。员工自己确定的目标为什么没能实现？要求其说明原因，然后号召大家讨论。这时，对方就不得不在短时间内回答（Response）。在提问与回答的过程中，会碰撞出思想的火花，同时增进相互信赖的关系。提问与回答这一经营模式，不仅仅存在于我和事业部之间，分管领导和事业部长之间，事业部长和部内员工之间也是如此。
“一般情况下公司的组织结构为社长在优选位，接下来是主管、部长、科长往下延续，我认为这样是不行的。公司的组织结构原本应该像太阳系一样，以太阳为中心，各种各样的行星一边自转，一边描绘自身的运行轨迹。在工作中，社长也好，职员也罢，应当属于同一级别。要培养这一意识，优选的办法就是召开讨论会。‘挑战？应战式经营管理’，同时也是一种会议讨论的形式。”（以上引用《我的履历书》第156~163页）
土光敏夫导入东芝的“挑战？应战式经营管理模式”，持续了大约半个世纪。2015年（平成二十七年），东芝轰动一时的财务丑闻事件曝光，成为一个不可忽视的社会问题。直到撰写本书的2016年7月，这一事件仍然没有最终解决。概括这一事件的关键词，不是别的，正是“挑战（Challenge）”。
关于财务丑闻事件，经营上层对于各事业部，就目标达成和收益改善，提出了过分的要求，也就是所谓的“挑战”，这个“挑战”被视为粉饰决算的直接原因。为了自下而上激发员工潜能，提高组织生命力，构筑相互信赖的关系，土光引入了“挑战”思想。但在财务丑闻事件中，却变成自上而下半强制性的命令，出现了企业组织生命力丧失，以及相互信赖关系被破坏的局面，接近适得其反。在同一个公司里，为什么会出现两种相反的结果呢？
土光敏夫与造成财务丑闻事件的高管，在哪些方面，有着怎样的不同呢？
这本书将重新评价土光敏夫，也将着眼于这些疑问，寻找适合当今日本企业的、鲜活且顺应时代的土光敏夫的经营思想本质。
土光敏夫是日本评传目前出版传记最多的经营者之一，人们可以看到“清贫”“无私”“骨气”“信念”“怒吼”“批评总理”“厚重”“威望”“知人善任”等层出不穷的代表他的关键词。这些关键词都没有错，也的确将土光的特征把握得非常到位，但是，却没有将他经营思想的精髓准确地体现出来。
在土光敏夫的经营思想中，哪些直到今天仍然散发着光芒呢？
本书旨在寻找这一问题的答案。在第一部中，回顾土光的一生；在第二部中，将他的经营思想的本质，以及在今天的意义，结合日本经济的再生进行考察：在第三部中，对其人生哲学以及人物形象也做了评述。另外，土光敏夫的长子土光阳一郎，就其父亲的人物形象给出了他的见解，在此表达由衷的感谢。
关于土光，已经出版的相关书籍有许多。本书主要是根据之前提到的《我的履历书》，一边向大家介绍出版物中描述的土光敏夫的多面性，一边追寻他一生足迹，以此展开本书的脉络。关于来源出处及引用处均加以注释。
本书使用的基本参考文献如下：
◎土光敏夫，《我的履历书》日本经济新闻社，1983年
如前所述，土光敏夫的《我的履历书》，曾在1982年的《日本经济新闻》上连载，后编成单行本出版。关于他的很多评传都是以这本书为基础资料的，可以说是一本回顾其一生的推荐阅读之书。
◎石川岛播磨重工业株式会社，《石川岛播磨重工业社史沿革？资料编》，1992年
◎石川岛播磨重工业株式会社，《石川岛播磨重工业社史技术？制品编》，1992年
土光敏夫，东京高等工业学校毕业，于1920年（大正九年）入职东京石川岛造船所，成为一名涡轮机技师，并崭露头角。后历任子公司石川岛芝浦涡轮机、石川岛重工业（原东京石川岛造船所）、石川岛播磨重工业的社长，想要了解在石川岛时的土光，有必要读一下这两本会社史料。
◎东京芝浦电气株式会社，《东芝百年史》，1977年
土光敏夫自1965年（昭和40年）至1972年，担任东京芝浦电气（东芝）社长，为该社经营重建做出成绩。从这份会社史料中可以了解到他对东芝的发展起到的作用。
◎社团法人经济团体联合会，《经济团体联合会50年史》，1999年
土光敏夫1974—1980年担任经济团体联合会（经团连）会长。此后，1981—1983年担任临时行政调查会（临调）会长。1983—1986年，又任临时行政改革推进审议会（行革审）会长。这本书对他在经团连、临调、行革审时代所做出的活跃业绩，有着详细记载。
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书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：6分
主题深度：5分
文字风格：7分
语言运用：7分
文笔流畅：6分
思想传递：5分
知识深度：5分
知识广度：8分
实用性：8分
章节划分：9分
结构布局：3分
新颖与独特：7分
情感共鸣：3分
引人入胜：7分
现实相关：4分
沉浸感：7分
事实准确性：5分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：9分
使用便利性：5分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：5分
加载速度：7分
安全性：9分
稳定性：5分
搜索功能：9分
下载便捷性：3分
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