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绽放幕后精彩--园长指导后勤工作能力的提升/幼儿园园长专业能力提升丛书【出版集团正版书籍】 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle

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绽放幕后精彩--园长指导后勤工作能力的提升/幼儿园园长专业能力提升丛书【出版集团正版书籍】书籍详细信息

  • ISBN:9787303222698
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-04
  • 页数:暂无页数
  • 价格:17.30
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

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内容简介:

朱继文、苏婧编著的《绽放幕后精彩--园长指导后勤工作能力的提升》共六章,从后勤管理的理念、规划制定、具体的组织与实施、评价与监测等方面展开,讲述了园长在后勤管理过程中如何做到:在尊重每一位员工个性特质的基础上使其享受本岗工作所带来的“三乐”,同时在一份纷繁琐碎的工作中尽享服务者、教育者、研究者的三重身份,从而实现园所管理“精细准”和个人发展“乐学、乐享、乐研”相得益彰。

书籍目录:

章 后勤管理之魂——以人为本

节 园长后勤管理的理念——三者合一

一、教育者——后勤工作人员的 身份

二、服务者——后勤工作人员的第二标签

三、研究者——后勤工作人员的第三标志

第二节 幼儿园后勤管理的组织架构

一、后勤管理的组织架构

二、后勤工作人员的岗位职责

第三节 园长选择后勤工作人员的标准

一、食堂管理人员——创意无限

二、财务工作人员——严谨严肃

三、采买采购人员——一丝不苟

四、门卫安保人员——规范有礼

五、卫生勤杂人员——心中有爱

六、维修保障人员——精益求精

第四节 园长培养后勤工作人员的核心价值观

一、有目的地选择——达成共识

二、有目的地培养——能力为重

第二章 后勤蓝图之魂——“精、准、细”.

节 后勤计划制订的前奏

一、勤字当头

二、精字为准

三、主动为责

四、素质为本

第二节 后勤计划的制订

一、制订后勤计划的原则

二、不同维度的思考

第三节 后勤计划制订的规律

一、计划 性

二、层级合作性

三、回路循环性

第四节 后勤计划制订的流程

一、集思广益汇问题

二、七嘴八舌说计划

三、管中窥豹订计划

四、逐层递进做计划

第三章 后勤管理的组织与实施——心悦诚服

节 组织与实施的心理效应

一、瓦拉赫效应:资源优化配置

二、共生效应:前勤后勤齐心做

三、蝴蝶效应:精益求精共努力

四、鲶鱼效应:不拘一格降人才

五、南风效应:心平气和破难题

六、扁鹊兄弟治病——未雨绸缪有规划

第二节 组织与实施的参考依据

一、《3—6岁儿童学习与发展指南》是基础依据

二、制度是必要保障

三、业务要求是基本标准

第三节 组织与实施中的“四个理解点”

一、理解前瞻性的教育观点

二、理解园所文化理念 .

三、理解幼儿的年龄特点

四、理解教师的思维特点

蠹四章 后勤管理重中之重——物

节 后勤物品分类

一、按用途分类

二、按价值功能分类

三、按材料分类

第二节 购买物品“三部曲”

一、买前“三思”

二、买中“三符合”

三、买后“三想”

第五章 后勤工作的管理方法——乐享其中

节 精细化管理的意义

一、促进管理效率的提高

二、促进工作质量的提升

三、促进园所文化的构建

四、促进家园关系的和谐

第二节 精细化管理的目标——“三乐工作”

一、工作的态度——乐学

二、工作的方法——乐研

三、工作的境界——乐享

第三节 精细化管理的策略

一、细化后勤各岗位工作流程

二、建立后勤管理监管机制

三、创设后勤工作人员能力提升平台

第六章 后勤工作的评价与反馈——园与员的蜕变

节 评价与反馈的原则

一、针对性原则

二、客观性原则

三、监督性原则

四、动态性原则

五、全面性原则

第二节 评价与反馈的策略

一、幼儿评价

二、教师评价

三、园所评价

四、自我评价

五、社会资源评价

第三节 评价与反馈的客观机制

一、奖惩机制人性化

二、奖惩机制公开化

三、奖惩机制可操作化

结语

附录

参考文献

作者介绍:

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出版社信息:

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主题深度:3分

文字风格:8分

语言运用:4分

文笔流畅:4分

思想传递:9分

知识深度:8分

知识广度:3分

实用性:7分

章节划分:6分

结构布局:7分

新颖与独特:6分

情感共鸣:3分

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