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沟通力就是执行力书籍详细信息
- ISBN：9787516817377
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-3
- 页数：256
- 价格：48.00
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。
事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。
本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。
书籍目录：
前言
第一章沟通的作用与价值
对于个人而言，只有具备了相当的沟通能力，才能把时间用在具体的事务上，而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言，只有沟通顺畅，才能最大限度地优化资源，充分动员，让团队充满凝聚力和战斗力，从而具备强大的执行力。
1.一个好的团队是怎样的？
2.方案和思路很好，却总是耽搁在沟通上
3.常见的沟通障碍
4.如何做到有效沟通
第二章沟通有助于打造强大的凝聚力
想要拥有强大的执行力，就需要团队有强大的凝聚力，而团队想拥有强大的凝聚力，就需要顺畅的沟通。只有沟通做得好，才能防止冲突和内部摩擦，统一思路，从而拥有强大的凝聚力。
1.建立有效处理分歧的关系，避免冲突
2.加强危机宣传，做到防患于未然
3.运用激励手段激发人们的竞争意识
4.运用情感优势，提升感染力
第三章营造良好环境，培育沟通基因
建立共同的信念、强化铁一般的纪律、统一思想是建立良好沟通的根基，也是沟通的重要目标。同时，要让沟通固定化、日常化、体系化。营造良好的沟通环境，是顺畅沟通的基础。
1.塑造共同的理念和价值观，统一整个团队
2.强化纪律，约束成员的行为
3.做好沟通技能培训与沟通经验传承
4.沟通的固化、日常化、体系化
第四章用良好的沟通保持平衡性和协调性
良好的沟通，能够让个人和团队的利益保持协调性，同时让团队保持良好的情绪。另外，要保持沟通的双向性，才能实现沟通的有效性。同时也要保持沟通的平衡性，既要做到充分沟通，又要防止过度沟通。
1.确保工作任务的协调，避免沟通失衡
2.个人利益与集体利益的双赢
3.释放情绪，维持理性与感性的平衡
4.双向沟通，才能事半功倍
5.避免过度沟通，防止事事沟通
第五章良好的沟通要因人而异
在团队中，每个人所处的位置不同，所需要完成的沟通任务也有所不同，高层、中层、基层，要根据自身所处的位置和目标进行沟通，同时，也要保持同层之间的良好沟通。只有这样才能让团队具有强大的执行力。
1.高层：将战略和方向传递给中层
2.中层：将团队方向运营化，进行业务检查
3.基层：把握运营细节，反馈运营信息
4.同级之间的横向沟通
5.沟通时针对不同的人采取不同的沟通方式
第六章强化说服力，熟练运用各种技巧
在沟通的过程中，要学会运用各种沟通的技巧，提高沟通效率，才能在沟通中事半功倍，让团队的执行力充分发挥出来。
1.成功沟通应具备的四种基本能力
2.让人听着更加舒服的沟通技巧
3.承诺和一致，引导对方自觉行动
4.注意倾听，把握重要的信息
5.设定共同的愿景故事
第七章完善沟通机制，提升沟通效率
完善沟通的机制，让沟通的机构科学化，让沟通更有效率、更充分、更能达到理想的结果，为团队的执行力保驾护航。
1.发挥众人的思维优势，实施民主决议
2.打造扁平化的沟通机制
3.设置开放的交流平台，及时分享信息
4.确保流程透明，实施精准控制
第八章抓住内核，避免走形式主义道路
沟通本身不是为了说话也不是为了开会，而是为了完成某些目标和实现某些目的。所以在沟通中，要时刻把握沟通的目的，避免浪费时间和人力。
1.话说得多，并不意味着沟通效果就好
2.沟通过程中不能敷衍了事
3.改变老旧套路，追求新东西
4.不要为了开会而开会
第九章运用沟通工具，保证执行效率
学会运用沟通的工具，把书面文件、电话、电子邮件、微信、幻灯片科学地结合起来，就能实现高效且有价值的沟通，为执行力提供强大的助力。
1.书面表达：重要事项的首要选择
2.电话沟通：便捷和效率的代表
3.电子邮件：不可或缺的互联网办公工具
4.微信聊天：最时尚的沟通方式
5.幻灯片：会议室中的精确展示
第十章制定清晰的目标和要求
清晰的目标，是沟通的依据。当然沟通的目的也是让目标更清晰、合作更顺畅，这就需要团队有短期、中期、长期目标，有清晰的顺序。
1.制定明确的目标
2.一次只追求一个目标
3.制定短期、中期、长期目标，确保按照计划行事
4.明确目标的主次和顺序
第十一章高度协调，共同打造强大的执行力
建立科学的沟通机制、运用好各种沟通工具，就保障了沟通力，这是执行力强大的基础。当团队具备了足够的沟通力的时候，还要不断地优化沟通方式，打造良好的沟通文化，同时优化团队的不同方面，从而保障团队的执行力。
1.坚持分工合作，提升执行力
2.相互交流，协调彼此的工作风格
3.把握一致的目标和方向
4.强化新老员工的互动性
5.树立榜样，影响他人行为
后记中国式团队沟通
作者介绍：
赵伟
新锐管理专家，长居北京，现为某文化公司总裁。
他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，将欧美先进的管理模式落地中国，具有丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界 500强企业提供管理咨询。
著有《给你一个团队，你能怎么管？》等一系列畅销图书。
出版社信息：
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书籍摘录：
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其它内容：
书籍介绍
多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。
事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。
本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：3分
主题深度：7分
文字风格：3分
语言运用：8分
文笔流畅：5分
思想传递：5分
知识深度：4分
知识广度：9分
实用性：7分
章节划分：9分
结构布局：5分
新颖与独特：4分
情感共鸣：3分
引人入胜：6分
现实相关：3分
沉浸感：3分
事实准确性：9分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：5分
使用便利性：3分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：5分
加载速度：4分
安全性：5分
稳定性：7分
搜索功能：3分
下载便捷性：3分
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