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总经理成本控制一本通 汤婧平 广东经济出版社有限公司【.正版】书籍详细信息

  • ISBN:9787545409024
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2011-12
  • 页数:暂无页数
  • 价格:34.11
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:12开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】

内容简介:

  成本从本质上来说是种付出,没有付出就没有回报。成本不可能被无限地降低,但能够被控制。

成本控制是一项系统的工程,涉及采购、研发、生产、销售、物流、项目投资、筹资等各个环节,每个环节的目标实现了,企业成本控制的目标最终才能实现。

掌握了成本控制的方法,企业领导才能有针对地解决成本浪费等问题,使企业成本将到*,从而赚取*利润。

书籍目录:

第一章 成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的

 第一节 成本控制:设定合理的限额

 第二节 成本降低:限度地降低成本

 第三节 成本的革命:从流程开始

第二章 制订目标成本——没有方向,就不知道将走向何方

 第一节 认识成本的三种形态

 第二节 制订目标成本

 案例:邯钢,倒挤出来的利润

 案例:丰田的目标成本管理模式

第三章 采购与存货——精打细算,从源头做起

 第一节 精打细算做采购

 案例:美心集团,降低成本也可以双赢

 第二节 控制存货,降低成本

 案例:美的集团的零库存管理方案

第四章 研发成本——设计成本是关键

 第一节 研发费用的税收优惠:税前能多扣50%是50%

 第二节 研发环节成本控制:设计决定成败

 案例:TCL集团:研发成本必须小于目标成本

第五章 生产成本——有了标准,才能省下钱

 第一节 标准成本——没有标准,就没有约束

 案例:世界第一就是标准第一

 第二节 作业成本——控制成本有高招

 案例:戴尔公司的成本核算改革

 案例:柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程

第六章 销售成本——少缴税,多要账

 第一节 销售的纳税筹划

 第二节 应收账款管理

 案例:7天连锁酒店,拖鞋的销售收入也是收入

第七章 物流成本——路上也能“跑”出钱

 第一节 物流成本影响销售价格

 第二节 选择最省钱的物流方式

 案例:麦当劳的第三方物流

 案例:雨润集团的自主物流网络

第八章 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”

 第一节 项目投资管理流程

 案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂

 第二节 并购是把双刃剑

第九章 筹资——世上没有免费的午餐

 第一节 股权融资的成本

 第二节 债权融资

 案例:太子奶的筹资悲剧

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文笔流畅:6分

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结构布局:5分

新颖与独特:7分

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