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请给我结果2书籍详细信息

  • ISBN:9787508650975
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2015-6
  • 页数:131
  • 价格:24
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由,你有10 000个理由都不重要,重要的是结果。结果第一、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。

执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。

要结果,不要理由,就要有团队精神,凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。

书籍目录:

01没有结果,就不能生存

02结果第一,理由第二

03狼性原则:优胜劣汰

04责任使人进步

05制度执行力

06结果导向的六大纲领

07从失败中提升执行力

作者介绍:

◎锡恩公司首席顾问

◎中国企业战略执行第一人

◎经济学硕士、北京大学社会学博士

◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者

◎曾任摩托罗拉战略规划经理

◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任

◎2002年荣膺海外归国十大创业人物

◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、 万科几天董事会主席王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由,你有10 000个理由都不重要,重要的是结果。结果第一、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。

执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。

要结果,不要理由,就要有团队精神,凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。

书籍真实打分

故事情节:8分

人物塑造:5分

主题深度:7分

文字风格:5分

语言运用:9分

文笔流畅:5分

思想传递:6分

知识深度:9分

知识广度:7分

实用性:6分

章节划分:5分

结构布局:5分

新颖与独特:8分

情感共鸣:8分

引人入胜:7分

现实相关:4分

沉浸感:4分

事实准确性:8分

文化贡献:6分

网站评分

书籍多样性:4分

书籍信息完全性:7分

网站更新速度:6分

使用便利性:7分

书籍清晰度:8分

书籍格式兼容性:4分

是否包含广告:7分

加载速度:3分

安全性:4分

稳定性:5分

搜索功能:4分

下载便捷性:7分

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