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信息系统项目管理师备考百科（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试参考用书）书籍详细信息
- ISBN：9787302286578
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2012-06
- 页数：494
- 价格：50.10
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书以《信息系统项目管理师考试大纲》为依据，是《信息系统项目管理师教程》的配套教材，内容精炼，以习题解析
和案例分析为主，同时补充了思考题，习题和思考题覆盖到考试大纲的每个知识点。在本书的考试要求中：
1．“掌握”一词表示考生不仅理论上知道应该怎么做，还在实践中多次成功地运用理论解决问题，在实践中能够利用信息技术等自动化的工具和系统来管理项目，好有正反两方面的经验。“掌握”一词的含义就是日常生活中的“轻车熟路”、“驾轻就熟”的意思。
2．“熟练”一词表示考生不仅理论上知道应该怎么做，还在实践中至少应用过该理论三次以上。
3．“理解”一词表示考生不仅在理论上清楚应该怎么做，知道理论的相互联系和影响，还在实践中至少应用过该理论一次以上。
4．“了解”一词表示考生在理论上清楚应该怎么做，了解该理论的优缺点和适用性。
信息系统项目管理师考试是获取高级职称资格的考试。在实际工作中，信息系统项目管理师的工作岗位常常是高级项目经理，因此在本书以后的行文中项目管理师、高级项目经理甚至项目经理这三个词的含义是一样的，都是指对一个项目负管理责任的人。
书籍目录：
引言
第1篇 考试科目1：信息系统项目管理综合知识
第1章 项目管理绪论
1.1 基本概念
1.2 信息系统项目管理概述
1.2.1 项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系
1.2.2 项目管理知识体系
1.2.3 信息系统项目管理专业领域
1.2.4 项目管理与其他学科的关系
1.2.5 项目管理师应该具备的技能和素质
1.2.6项目管理环境
1.3 习题及其分析
第2章 项目生命期和组织
2.1 项目生命周期
2.1.1 概念
2.1.2 习题及其分析
2.2 典型的信息系统项目的生命周期模型
2.3 项目干系人
2.4 项目的组织方式
2.4.1 习题及其分析
第3章 项目的管理过程
3.1 项目管理过程
3.1.1 项目管理过程
3.1.2 项目管理过程组
3.1.3 过程交互
3.1.4 项目管理过程对应关系
3.1.5 习题及其分析
第4章 项目可行性研究与评估
4.1 可行性研究的内容
4.2 可行性研究的步骤
4.3 初步可行性研究
4.4 详细可行性研究
4.5 效益的预测与评估
4.6 项目论证
4.7 项目评估
4.8 习题及其分析
第5章 项目整体管理
5.1 制订项目章程
5.1.1 基本概念
5.1 2 交付物、
5.1.3 习题及其分析
5.2 编制初步的项目范围说明书
5.2.1 交付物
5.2.2 项目范围说明书(初步)的内容”
5.2.3 习题及其分析
5.3 制订项目管理计划
5.3.1 基本概念
5.3.2 交付物
5.3.3 项目管理计划的内容
5.3.4 习题及其分析
5.4 执行项目计划
5.4.1 习题及其分析
5.5 项目的监督与控制
5.5.1 习题及其分析
5.6 整体变更控制
5.6.1 习题及其分析
5.7 项目收尾
5.7.1 习题及其分析
第6章 项目范围管理
6.1 基本概念
6.2 编制范围管理计划
6,2.1 习题及其分析
6.3 范围定义
6.3.1 习题及其分析
6.4 创建工作分解结构
6.4.1 基本概念
6.4.2 过程的交付物及对过程的要求
6.4.3 习题及其分析甲
6.5 范围确认
6.5.1 习题及其分析
6.6 范围控制
6.6.1 习题及其分析
第2篇 考试科目2：信息系统项目管理案例分析
第3篇 项目管理论文写作
参考文献
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
第1章项目管理绪论
建设一个办公网络、建设一个网站、开发一个新办公软件系统、建设一个网上书店、开发一个网上交易系统、智能建筑弱电总包、对某市政府办公网络的日常维护、提交一份科研报告等，所有这些工作就是项目管理师日常要管理的项目。
那么什么是项目呢?什么是项目管理?要管好项目，需要涉及哪些因素?这些问题都是本章要关注的。复习提示：虽然这一部分内容在考试中的比重不是很大，但作用重要，它是整个信息系统项目管理的基础，也给出了信息系统项目管理的全貌，因此务必掌握，从而为后续内容打下坚实的基础。重要性：*食女女*，相当于大楼的地基，至关重要。
出现的概率：*古女女女，出现在试卷中的概率很低。
考试大纲的要求：掌握如下信息系统项目管理的基本概念和知识：
1.信息系统项目的特点。
2.项目管理知识体系。
3.项目管理专业领域。
4.项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系。
5.项目管理与其他学科的关系。
6.项目管理师应该具备的技能和素质。
7.项目管理环境。
大家知道，单个木板是盛不了水的，需要将多块木板用铁箍围成一个木桶，而木桶盛水多少取决于短的木板。
同样的道理，单个人的体力和智力是极其有限的，许多大型复杂的活动是单个人无法完成的，需要多个人组织成一个团队才能完成。项目经理作为团队的领导，对单个人应用其所长，组建团队时应取长补短。解决计算问题，单个人可以完成编程，单个计算机可以运行这样的程序：解决一个企业管理问题，解决各部门之间的业务协同，一个局域网(LAN)可以解决企业级的需求，一个小型的项目团队可以完成这样的项目。解决分布在不同国家、不同地区间的多个组织多个个人之间的业务协同和沟通，需要Internet作为基础设施，至少需要一个中型项目团队才能完成。
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其它内容：
书籍介绍
在《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试参考用书:信息系统项目管理师备考百科》的考试要求中：1.“掌握”一词表示考生不仅理论上知道应该怎么做，还在实践中多次成功地运用理论解决问题，在实践中能够利用信息技术等自动化的工具和系统来管理项目，最好有正反两方面的经验。“掌握”一词的含义就是日常生活中的“轻车熟路”、“驾轻就熟”的意思。2.“熟练”一词表示考生不仅理论上知道应该怎么做，还在实践中至少应用过该理论三次以上。3.“理解”一词表示考生不仅在理论上清楚应该怎么做，知道理论的相互联系和影响，还在实践中至少应用过该理论一次以上。4.“了解”一词表示考生在理论上清楚应该怎么做，了解该理论的优缺点和适用性。信息系统项目管理师考试是获取高级职称资格的考试。在实际工作中，信息系统项目管理师的工作岗位常常是高级项目经理，因此在《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试参考用书:信息系统项目管理师备考百科》以后的行文中项目管理师、高级项目经理甚至项目经理这三个词的含义是一样的，都是指对一个项目负管理责任的人。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：9分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：4分
文笔流畅：9分
思想传递：3分
知识深度：3分
知识广度：3分
实用性：7分
章节划分：3分
结构布局：7分
新颖与独特：3分
情感共鸣：9分
引人入胜：9分
现实相关：8分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：6分
使用便利性：9分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：3分
加载速度：6分
安全性：8分
稳定性：8分
搜索功能：7分
下载便捷性：7分
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