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提升３倍效率的工作預測力书籍详细信息
- ISBN：9789862511626
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-03
- 页数：192
- 价格：56.60
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：平装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
工作不再漫無計畫！ 承擔風險大膽行動！ 培養預測力┼預作安排， 讓你永遠領先別人一步的工作致勝術！ 運動場上有許多時候必須先觀察比賽的局勢和人員的動靜，才能預測下一步，職場上也是如此。「早知道應該預先安排……」「原本以為能夠順利簽約……」工作上是否常常會發生「千金難買早知道」的後悔感嘆？其實很多問題和狀況都能透過事先預測加以迴避，及早當機立斷設立停損點。 舉個例子來說，立志登頂，拚了老命爬上第八基地營，距離攻頂只差一步之際，突然烏雲蔽日，換做是各位會怎麼做呢？是繼續朝著被烏雲遮蔽的山頂前進？還是只差一點點了，就順勢而為繼續前進呢？擁有預測力的人經過各種假設之後判斷「繼續登頂必死無疑」，毅然決定從第八營下撤到第七營，看準時機再行動，後攻頂成功。 所謂的預測力即風險管理能力，在工作上盡可能預先設想各種情況，可以讓人因應不同的場面做出適當的判斷並採取行動，避免做事漫無計畫、被突發狀況擺布。 ◆預測可以使假想範圍擴大，讓工作照著預想的情況發展。 ◆預測可以事先避開麻煩事。 ◆預測可以擴大行動的範圍。 ◆預測可以讓人臨場做出適當的判斷。 金融海嘯、HIN1大流行、無預警裁員、放無薪假……從近年來的大環境中不難看出，在這激烈變動的時代中，已經沒有什麼不可能發生的事了。能夠對這樣的時代做出預測並靈活地應變，比對手早一步搶得先機，相信是在今後這個競爭激烈的時代中存活下來的關鍵。 本書即有系統地介紹何謂工作預測，作者並整理條列出72項從日常生活和工作中培養洞燭機先之風險管理能力、想像力、溝通力、覺察力、持續力的要點，讓您在職場波濤中掌穩船舵，航向成功的彼岸！
书籍目录：
PART 1 何謂工作預測？
1 預測的好處是？
2 事前必須確認的2個條件
3 廣泛地觀察再決定範圍
4 設定作業範圍已建立共識！
5 關係人之間的責任明確化！
6 認清能力的極限！
7 從目的、目標、手段開始改變行動！
8 查覺變化，由此擴大想像
9 當機立斷「放棄」！
10 日常生活中也可以鍛鍊出預測力！
11 洞見預測的未來！
PART 2 為了工作預測所需的風險管理能力
1 預測力即風險管理能力！
2 找出所有的「萬一」！
3 「應變對策」的典範轉移
4 以風險分析矩陣來排定優先順位！
5 探究原因，尋求最適切的預防對策！
6 以危機管理迅速解決問題！
7 經常設身處地想一想！
8 設定採取行動的引爆點！
9 正像風險與負向風險
10 危機感正是最大的引爆劑！
11 不因回顧而沾沾自喜，要從中創造出新的價值！
12 發現風險溝通
13 為求自我成長而大膽選擇「滿布荊棘之路」！
14 這樣的時代才更應該仔細檢查訊息！
15 指南並非全部！
PART 3 為了工作預測所需的想像力
1 擴大發想，增加判斷的依據！
2 將自己的行動影像化！
3 反覆擴散與匯集！
4 遇見新價值！垂直式思考！
5 超越既有概念的發想！水平式思考！
6 增加選項！矩陣式思考！
7 藉由行動聯想進行預測！連結式思考！
8 應用連結式思考處理多項業務！
9 預測未來需要將行動細分化！
10 遇見改變行動所帶來的好處！
11 設定評鑑、檢驗的標準，想像進行之前和進行之後！
12 無法預測的話就先做再說！
PART 4 為了工作預測所需的溝通力
1 統一用詞的前提條件
2「傳達」即是「導出成果」！
3 不只是自己，讓周遭的人也進行預測！
4 認真傾聽對方說話！
5 話中有「請託」！
6 事先設想溝通所造成的時間損耗！
7 讓人有心理準備！
8 讓人能夠想像行動之後所產生的變化！
9 從對方觀點來思考預測談判技巧！
10 明確劃分容許和拒絕的範圍！
11 透過視覺化溝通彼此的認知！
12 獨自承擔有害無益！
PART 5 為了工作預測所需的覺察力
1 察覺2種「覺察」！
2 為了掌握狀況的目的式觀點！
3 預測主管的預定計畫！
4 多管閒事與殷勤只是一線之隔！
5 具像化帶來的提醒！
6 能否意識到「積少成多」！
7 沒辦法注意到就請人提醒！
8 不急的工作更要先下手為強！
9 讚美的習慣可以深化覺察！
10 不要邊走路邊看手機！
PART 6 為了工作預測所需的持續力
1 邁向「永續」的人生
2 持續力即等於習慣！
3 放輕鬆，樂觀思考！
4 不斷預測何時會有「空檔」！
5 為了持續下去的暖機工作術！
6 找理由放棄之前，先尋找繼續下去的方法！
7 沒好處就不行動！
8 設定重點明確的具體行動指標！
9 轉換心態，改被動為主動！
10 摧毀不能持續下去的理由！
11 注意自己的ROI(投資報酬率)
12 在職場上要成功很簡單！
10項工作預測表
工作預測表#001 設想作業範圍！
工作預測表#002 設想責任範圍！
工作預測表#003 化目標為行動！
工作預測表#004 創造新價值！垂直式思考
工作預測表#005 超越既有概念的發想！水平式思考
工作預測表#006 增加選項！矩陣式思考
工作預測表#007 聯想接下來的變化！聯結式思考
工作預測表#008 以風險分析矩陣來進行預測！
工作預測表#009 事先擬好預防和因應對策！
工作預測表#010 注意「積少成多」造成的浪費！
作者介绍：
吉山勇樹（Yoshiyama Yuki） 大學在學期間曾參與創投企業的成立。 畢業後進入大型通訊企業的經營企劃部，專事新事業的開發，在行動解決和商品戰略等各種專案管理上表現傑出。爾後擔任與大阪大學產學合作所設立的Human Design Authority株式會社的代表取締役，從事企業人才培訓及業務改善諮詢事業至今。 一年有超過200天的時間在各大企業、商工會議所和大學進行演講、研習課程，努力為企業從事業務改善、專案諮詢以及由下而上的組織經營管理。 並多次受邀上NHK教育電視台的「立志成為公司之星！」節目，以年輕企業家的指標人物之姿倍受讚譽。 此外，還出現於電視、廣播、雜誌等各種媒體，甚至執筆出書，相當活躍。 ●日本教育再興聯盟 理事．事務局長 ●NPO法人.jp 事務局長 ●大學非常任講師等歷任多項要職 主要著作 ●《零加班 速度快３倍工作法》（明日香出版社） ●《產出增加10倍！快速安排工作法》（東洋經濟新報社） ●《10天內學會安排工作！》（小學館） ● 《一定做的到的效率工作法》（商周出版） ● 《大阪商工會議所主辦PWA檢定官方教科書》（日本經濟新聞出版社） ● 《速成！PWA檢定合格指導手冊（日本經濟新聞出版社） 等多種著作
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其它内容：
书籍介绍
工作不再漫無計畫！承擔風險大膽行動！培養預測力┼預作安排，讓你永遠領先別人一步的工作致勝術！ 運動場上有許多時候必須先觀察比賽的局勢和人員的動靜，才能預測下一步，職場上也是如此。「早知道應該預先安排……」「原本以為能夠順利簽約……」工作上是否常常會發生「千金難買早知道」的後悔感嘆？其實很多問題和狀況都能透過事先預測加以迴避，及早當機立斷設立停損點。
舉個例子來說，立志登頂，拚了老命爬上第八基地營，距離攻頂只差一步之際，突然烏雲蔽日，換做是各位會怎麼做呢？是繼續朝著被烏雲遮蔽的山頂前進？還是只差一點點了，就順勢而為繼續前進呢？擁有預測力的人經過各種假設之後判斷「繼續登頂必死無疑」，毅然決定從第八營下撤到第七營，看準時機再行動，最後攻頂成功。
所謂的預測力即風險管理能力，在工作上盡可能預先設想各種情況，可以讓人因應不同的場面做出最適當的判斷並採取行動，避免做事漫無計畫、被突發狀況擺布。
預測可以使假想範圍擴大，讓工作照著預想的情況發展。
預測可以事先避開麻煩事。
預測可以擴大行動的範圍。
預測可以讓人臨場做出最適當的判斷。
金融海嘯、HIN1大流行、無預警裁員、放無薪假……從近年來的大環境中不難看出，在這激烈變動的時代中，已經沒有什麼不可能發生的事了。能夠對這樣的時代做出預測並靈活地應變，比對手早一步搶得先機，相信是在今後這個競爭激烈的時代中存活下來的關鍵。本書即有系統地介紹何謂工作預測，作者並整理條列出72項從日常生活和工作中培養洞燭機先之風險管理能力、想像力、溝通力、覺察力、持續力的要點，讓您在職場波濤中掌穩船舵，航向成功的彼岸！
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：3分
主题深度：6分
文字风格：4分
语言运用：3分
文笔流畅：4分
思想传递：6分
知识深度：7分
知识广度：3分
实用性：7分
章节划分：6分
结构布局：8分
新颖与独特：3分
情感共鸣：7分
引人入胜：7分
现实相关：3分
沉浸感：3分
事实准确性：3分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：3分
使用便利性：8分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：6分
加载速度：6分
安全性：7分
稳定性：5分
搜索功能：8分
下载便捷性：7分
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- 购买多(579+)
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网友 龚***湄：差评，居然要收费！！！
网友 晏***媛：够人性化！
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