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上承战略 下接人才潘平 著 清华大学出版社,【正版现货】 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle

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上承战略 下接人才潘平 著 清华大学出版社,【正版现货】书籍详细信息

  • ISBN:9787302391821
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2015-02
  • 页数:364
  • 价格:3.20
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

《上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野》为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道,是一本能让人力资源管理者开拓视野,掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到:

人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力?

企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略?

企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么?

如何构建承接业务战略的人力资源规划体系?

如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍?

如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力?

企业如何快速招留好人才,并且创造高绩效?

怎样有效搭建培训体系,提升企业培训能力?

如何基于业务发展和战略客观开发培养人才?

以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建?

如何实行双轨制的薪酬激励,创新项目激励?

计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效?

如何做好以人为本员工关爱,用爱留住人心?

企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经?

人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践?

人力总监怎样甄选人才,带好人力资源队伍?

企业如何进行国际化的人力资源管理与开发?

大数据时代如何运用数据经营人力资源管理?

请您认真阅读本书寻求解决方案。

……

书籍目录:

第1章 人力资源总监是怎样炼成的

作者介绍:

潘平,硕士,高级经济师,资深人力资源专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师,现在某汽车公司从事人力资源管理工作。

  二十多年来一直从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理前沿有较深入的研究,并在多家期刊报纸上发表相关文章,其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。

出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

2。一把手在绩效管理中的职能、职责

(1)认同绩效管理是一把手工程

(2)主持绩效管理动员会、协调会

(3)参与绩效管理高层培训会

(4)参与绩效管理方案硏讨会

(5)批准绩效管理方案

(6)对下属经理进行绩效沟通和考核。

3。一把手在绩效管理中的错误

(1)口头支持绩效管理,但没有实际行动(2)对效管理工作的关注度和投入度不够(3)狭义地将绩效理解为成功。


***管理者在绩效管理中的职能、职责

(1)理解企业的绩效管理制度

(2)为员工制定关键绩效指标

(3)与员工保持持续不断的绩效沟通,对员工进行绩效辅导。

(4)记录员工的绩效。

(5)评价员工的绩效表现。

(6)亲自将绩效结果反馈给员工。

(7)帮助员工制订绩效改进计划。

(8)将执行中的问题及时反馈给人力资源部门。

***管理者在绩效管理中的错误

(1)将绩效考核等同于绩效管理,好的绩效不是评出来的。

(2)只有结果考评,没有过程沟通、反馈与辅导;重视结果,忽视过程。

(3)实施绩效管理的目的不是改善绩效,而仅仅是将其作为加薪、发奖金的依据

其它内容:

编辑推荐

适读人群 :企业各级管理者、人力资源从业人员,企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA

  《上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野》上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理,并提出关注及思考点。

  ●引经据典,立足实战,展望未来,彰显人力资源管理的重要性;

  ●指引HRD未来发展的成功之道,明示HRD如何走进业务和员工;

  ●以业务为本,从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。


书籍介绍

本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道,是一本能让人力资源管理者开拓视野,掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到:

人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力?

企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略?

企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么?

如何构建承接业务战略的人力资源规划体系?

如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍?

如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力?

企业如何快速招留好人才,并且创造高绩效?

怎样有效搭建培训体系,提升企业培训能力?

如何基于业务发展和战略客观开发培养人才?

以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建?

如何实行双轨制的薪酬激励,创新项目激励?

计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效?

如何做好以人为本员工关爱,用爱留住人心?

企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经?

人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践?

人力总监怎样甄选人才,带好人力资源队伍?

企业如何进行国际化的人力资源管理与开发?

大数据时代如何运用数据经营人力资源管理?

……

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书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:7分

主题深度:6分

文字风格:7分

语言运用:3分

文笔流畅:4分

思想传递:7分

知识深度:6分

知识广度:8分

实用性:9分

章节划分:4分

结构布局:5分

新颖与独特:8分

情感共鸣:8分

引人入胜:5分

现实相关:4分

沉浸感:3分

事实准确性:5分

文化贡献:7分

网站评分

书籍多样性:5分

书籍信息完全性:4分

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书籍清晰度:6分

书籍格式兼容性:8分

是否包含广告:7分

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