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直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究书籍详细信息

  • ISBN:9787509624876
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2013-07
  • 页数:暂无页数
  • 价格:37.50
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

企业如何获得并长期保持竞争优势?这是企业经营管理实践中的一个基础性难题,也是组织经济学和战略管理研究的永恒主题之一。在 金融危机蔓延的背景下,这一问题 为引人瞩目。动态能力理论对此给出了富有启发性的答案,但现有的动态能力研究在概念界定和理论应用上仍有明显不足。

杜长征编著的《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》紧紧围绕“企业动态能力何以构建”这一核心议题,聚焦于企业经营中的“异常”问题,提出了一个新的、基于异常管理决策的动态能力定义,指出了异常管理决策的信息问题、代理问题以及直线幕僚体系在信息生产、代理控制中的作用,进而阐述了主要理论命题:直线幕僚体系适用于持续支持企业家或管理层的异常管理决策,异常管理决策的长期化和机制化塑造了企业动态能力。在此基础上,《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》以我国 地区 的民营工业集团——台塑集团为例,利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据,展开了深入的案例研究。研究发现,以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系,通过发挥信息生产和代理控制功能,推动形成了企业的异常识别机制、异常诊断机制、异常消除机制及其集大成者——异常管理循环。研究表明,构建企业动态能力的一个可行途径是,构建直线幕僚体系并发挥其在异常管理决策中的支持作用。

书籍目录:

章 引言

节 选题的实践与理论背景

第二节 研究思路、技术路线与内容安排

第三节 主要创新点

第二章 文献综述:企业动态能力理论进展

节 企业动态能力理论前史

第二节 企业动态能力理论的产生与发展

第三节 现有企业动态能力研究中的不足

第三章 理论设计:直线幕僚体系、异常管理决策与

企业动态能力

节 聚焦于异常问题的动态能力定义

第二节 异常管理决策的信息问题与代理问题

第三节 作为信息生产和代理控制装置的直线幕僚体系

第四节 一个简要的分析框架

第四章 案例背景:台塑集团及其成长历程和竞争优势

节 台塑集团概况

第二节 台塑集团的动态成长历程

第三节 台塑集团的持续竞争优势

第五章 案例分析:台塑集团总管理处对企业动态能力

的构建作用

节 以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系

第二节 管理制度化、制度表单化与表单电脑化

第三节 午餐汇报会与单元成本分析法

第四节 对直线生产部门的稽核与跟催

第五节 总管理处推动的若干重要改善实例

第六节 异常管理循环:台塑集团动态能力的集中体现

第六章 结论

节 基本结论

第二节 下一步的努力方向

附录

参考文献

索引

后记

作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

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故事情节:9分

人物塑造:3分

主题深度:5分

文字风格:5分

语言运用:7分

文笔流畅:7分

思想传递:7分

知识深度:7分

知识广度:3分

实用性:4分

章节划分:4分

结构布局:7分

新颖与独特:4分

情感共鸣:5分

引人入胜:3分

现实相关:7分

沉浸感:4分

事实准确性:4分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:4分

书籍信息完全性:5分

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书籍清晰度:9分

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