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赋能工作法 打造一支自驱动的高效团队 蒋小华 管理实务 经管、励志 浙江大学出版社 azw3 下载 fb2 在线 docx 2025 pdf kindle

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赋能工作法 打造一支自驱动的高效团队 蒋小华 管理实务 经管、励志 浙江大学出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787308202961
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-08
  • 页数:259
  • 价格:38.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:32开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

高效赋能团队的系统指南

最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得

从赋能的底层逻辑引入,层层递进

带你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就

在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下,以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境,团队无论规模,都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。

本书提出3D赋能模型,释放团队潜能,与人才共同成就,让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法:打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具:4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。

书籍目录:

自序 不赋能,则覆灭

绪言 领导的核心不是管理,而是赋能/ 1

重新定义管理/ 3

构建团队赋能模型/ 7

团队赋能感的测试/ 18

第一部分 释放团队潜能

第一章 打造小而美的敏捷团队/ 21

敏捷团队:从蜘蛛组织到海星组织/ 21

第一步:大组织裂变小团队/ 28

第二步:建立自主决策机制/ 32

第三步:根植团队协同基因/ 39

第二章 你充分赋权了吗? / 50

什么是赋权? / 51

我们应赋权给谁? / 54

不要“抢”员工的责权利/ 60

掌握“两大赋权模型”+“六字诀”/ 66

第二部分 和人才共同成就

第三章 建立人企联盟关系/ 77

什么是人企联盟关系/ 77

找到合适的人才/ 83

包容多样性,创造最大合力/ 95

夯实人才联盟关系/ 101

第四章 打造人才“生态链”/ 112

人才培育的三个核心问题/ 113

“量产体系”打造人才梯队/ 123

“游戏模式”练就卓越人才/ 133

“同修文化”加速团队熔炼/ 140

第三部分 让团队自主驱动

第五章 激活员工的内驱力/ 147

第一步:启导共同愿景/ 148

第二步:共创态度标准/ 153

第三步:把握员工的核心需求/ 160

第四步:全面有效地激励团队/ 169

第六章 让团队自主思考/ 179

以赋代教/ 180

赋思的第一技能:深度聆听/ 189

赋思的第二技能:高能提问/ 196

赋思的第三技能:群策群力/ 204

第七章 打造自驱性执行力/ 213

执行力的两个评判标准/ 214

第一步:结果定义/ 218

第二步:赋责/ 224

第三步:督导/ 232

第四步:复盘/ 241

参考文献/ 250

附录/ 252

后记/ 258

作者介绍:

蒋小华

资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家,专注于中高层管理研究,国内著名企业执行力培训专家。

任杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特聘专家。国内多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人。

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号,被业界誉为“最佳执行教练”。2009年获“全球500强华人讲师”称号。

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原文赏析:

现代管理已走过了“我只使用你的手和脚,大脑由管理者代替”的“科学管理”时代,正迈向“手和脚”由人工智能代替,而要大幅度使用员工大脑的知识经济时代。企业想要获得生存优势,就必须进行逆科学管理,向员工赋能。


随着社会环境的日益多变,领导的控制力受到前所未有的重大考验。因此,领导者要相信团队有能力完成任务,并能够创造最大价值,要解放团队束缚,赋予团队更多的自由度。

其它内容:

书籍介绍

高效赋能团队的系统指南

最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得

从赋能的底层逻辑引入,层层递进

带你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就

在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下,以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境,团队无论规模,都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。

本书提出3D赋能模型,释放团队潜能,与人才共同成就,让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法:打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具:4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。

书籍真实打分

故事情节:6分

人物塑造:5分

主题深度:3分

文字风格:3分

语言运用:8分

文笔流畅:9分

思想传递:3分

知识深度:7分

知识广度:3分

实用性:8分

章节划分:6分

结构布局:3分

新颖与独特:4分

情感共鸣:4分

引人入胜:3分

现实相关:3分

沉浸感:9分

事实准确性:7分

文化贡献:7分

网站评分

书籍多样性:6分

书籍信息完全性:9分

网站更新速度:8分

使用便利性:5分

书籍清晰度:8分

书籍格式兼容性:8分

是否包含广告:5分

加载速度:8分

安全性:9分

稳定性:6分

搜索功能:4分

下载便捷性:4分

下载点评

  • 购买多(301+)
  • 书籍多(453+)
  • 品质不错(76+)
  • 方便(224+)
  • 体验差(327+)
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  • 超值(422+)
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下载评价

网友 龚***湄:差评,居然要收费!!!

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网友 芮***枫:有点意思的网站,赞一个真心好好好 哈哈

网友 宫***凡:一般般,只能说收费的比免费的强不少。

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